文档介绍：云鲸企划业绩提成管理办法
为成立合理而公正的薪水及提成制度，在企业创造奖赏先进的竞争气氛，以利于调换
职工的工作积极性，并推动企业业绩目标的全面实现，特拟订本办法。
第一条提成组成
云鲸企划业绩提成管理办法
为成立合理而公正的薪水及提成制度，在企业创造奖赏先进的竞争气氛，以利于调换
职工的工作积极性，并推动企业业绩目标的全面实现，特拟订本办法。
第一条提成组成
1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖赏、福利补贴、年关绩效；
业绩提成=业务提成/创作提成/协作奖赏/福利补贴/年关绩效
2、根据职工业务及创作参与程度，五项提成能够单项获得，也能够全部获得。
第二条提成条件
1、各部门及个人在达成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业绩提成；
2、企业、分子企业及企业领导转介绍业务，不参与业务提成，但有关参与人职工能够获得
创作提成、协作奖赏、工作补贴、年关绩效；
3、企业倡导全员销售、全员创作，任务职工参与销售及创作，其提成均合用于本办法。
第三条业务分类
1、A类业务：
企业及直属企业业务，提供年度型保姆式、全方位服务；
2、B类业务：
企业部下分子企业，年度及项目服务；
3、C类业务：
转介绍及市场拓展客户，根据客户需求，云鲸企划提供全案或项目型服务。
第四条提成方案
提成类型提成对象

提成权重

A类业务

B类业务

C类业务
直接业务
0
0
10%
市场拓展
业务提成
间接业务
0
0
5%
客户维护
贡献权重%
1%
1%
2%
策划创作
贡献权重%
文案创作
贡献权重%
共计
共计
共计
创作提成
设计创作
贡献权重%
10%
10%
15%
项目制作
贡献权重%
协作A贡献权重%
共计共计共计
协作奖赏协作B贡献权重%
2%2%3%
贡献权重%
福利补贴全体职工根据不同权重10%
年关绩效全体职工根据不同绩效10%
说明：提成计算金额为项目的毛收益，贡献权重由特意人员进行查核后设定。
第五条