卓冠祺_打造团队精神,高绩效团队的塑造.ppt

文档介绍：高绩效团队的塑造?–为什么?–是什么?–怎么办,?在这个社会上,再聪明的人也有你过不去的坎?五味相调才能做出美味佳肴,六律相和才能奏出动人乐章,团队合作才能产生共振双赢依赖独立互赖成熟成熟智商假真情商组织强大竞争力的根源,不在于其员工个人能力的卓越,而在于其员工整体“团队合力”的强大,其中起关键作用的,是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。 ---- 摘自尚水利《团队精神》?团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。?团队的核心:共同奉献?团队的动力:共同愿景( Shared Vision ) –共同愿景:共同愿望中的景象即共同理想?才能互补很关键?团队精神: 团队成员为了团队的利益与目标而相互协作,尽心尽力的意愿与作风。高绩效团队的特征?(一)敬业?(二)信任与尊重?(三)人员组成?(四)沟通?(五)目标?(一)从团队的组建上形成潜在的高绩效团队–1、人员数量–2、角色认知–3、合理搭配 1、人员数量?下八律–一个人只能指挥 8个以内的人或组织,一般以3至6个人为宜–一个部门如果只需要五个人,却用了十个人, 这并不等于多了五个工作机会,而是这十个人将来都可能失业。 2、角色认知?组织的平衡者?团队的主席?组织的塑造者?播种者?资源开发者?检验和评估者?团队合作者?任务完成者团队中最重要的东西是知人善任。人力资源部的一个值得注意的问题就是试图用绩效考核和薪酬标准改变人性,而人性实际上是很难改变或者说根本就改变不了的。把每一个员工的素质模型测试出来, 然后找他们对应的工作,这是实施团队建设最重要的问题。