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采购管理课程设计
题 目：采购供应商选择设计及案例分析
姓 名： 杨晓彤
专 业： 工商管理（物流与供应链管理）
班 级： 32100703
学 号： 32100703027
指导教师： 唐 勇 教授
2010年6月
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目 录
1采购的含义与供应市场环境
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2采购供应商概述
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3采购供应商调查与选择
定量分析法···········································································5
4供采购应商考评指标
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5案例分析
CF公司对供应商的调查与选择·················································8
参考文献···········································································10
内容摘要
本文分析了采购供应商开发与选择是采购的核心职能，它直接关系到企业能否获得优质、低成本而且长期稳定的资源的战略问题，因此，供应商开发与选择实质是如何同供应商建立长期合作关系。开发供应商一般包括供应商报价、资质认证、现场考察、潜在供应商评估及最终选择供应商等程序。通过定量分析法分析，评价，供应商伙伴关系的管理最终必须程序化、规范法，要将供应商分析、供应商选择、目标与计划的制订、供应商改进项目的实施与监测、供应商关系的评估以及有关人员在供应商伙伴关系管理中的职责等用程序性文件的方式固定下来，作为采购供应商管理的一部分。
关键词：采购定量分析法，战略管理，采购供应商评估
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1采购的含义与供应市场环境
采购是经济主体为满足自身的某种需要，通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为，目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求，选择供应商，谈判价格，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货及付款的过程。企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商，用适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购的总体目标是：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发送至准确的地点，物料必须来源合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺的义务的供应商）。同时，与之相适应地、还要获得合适的