文档介绍：一周早会议定事项进展情况督查表
(2014年4月14日~4月20日)
序号
工作任务
牵头领导
责任人
落实情况
未完成原因
1
李晓斌总工程师牵头,组织召开副井系统现场会,对下一步施工进行平衡,并进一步明确副井系统相关节点工期,相关部门负责人要及时参加会议。
李晓斌
郑东
杨金龙
2
土建部要集中力量抓好副井锁口施工,安排专人及监理现场平衡作业,明确责任任务;调度室要加强副井井口施工调度,每天调度会通报相关工程进展情况,未按计划完成任务的严肃追查,4月底前副井井塔内的工程必须全部结束。
郑东
刘杰
副井地坪西、南侧已施工结束,北侧施工1/2留一半过车,东侧已经开挖,预计4月底能全部完工。
3
要进一步加强井下地坪施工管理。矿建部牵头,根据现场条件及施工要求编制井下地坪施工管理办法,配套工作制度要一并考虑好,安监部配合,做好文件审核工作,要求本周内落实到位。
闻祥义
胡继松
4
机电部负责、安监部配合,根据系统能力及相关工作规程,对皮带可以打运及不能打运的设备材料进行划分,明确材料设备打运范畴,并拿出具体管理办法。
杨金龙
胡继松
5
川沟北侧钉子户,奇向东副总经理牵头进一步协商解决好,尽快完成搬迁;集运站分地,奇向东副总经理牵头,资环部负责,衔接政府及集运物流公司,尽快明确分地事宜。
奇向东
沈宏祥
6
西部公司工程管理检查中提出的问题,李晓斌总工牵头,矿、土、安、技术、企管等部门要严格自查整改,整改落实情况4月底之前报送西部公司。
李晓斌
闻祥义
郑东
杨金龙
何宏康
李瑞东
7
李晓斌总工程师牵头,对照集团公司承包合同,检查梳理选煤厂总包、分包施工情况,查找是否存在实际施工与合同内容不符的情况。
李晓斌
李瑞东
郑东
8
土建部、机电部要进一步规范选煤厂工程管理,明确工程进度和设备到位情况与付款依据,财务部自身也要明确月度付款依据,付款基础工作是否扎实。
郑东
杨金龙
9
4月份,由党群工作部牵头,对选煤厂系统工程管理情况进行一次检查梳理,了解工程总包、分包管理情况及相关合同管理情况,并报果。
曹亚飞
10
安全生产控制重点在井下,生产系统专项检查,安监口牵头逐项落实到位,确保安全隐患排查到位,确保安全生产。
余学明
胡继松
11
行政办公楼作为整体工程送审,职工生活园区验收审计工作要尽快安排好,党群部负责督办落实。
郑东
曹亚飞
12
钱立云副总经理牵头,凌仕俊副总、闻祥义具体负责,要求龙煤33处主井工程资料尽快完善到位,本周内必须有阶段成果。矿建部安排专人,负责井下单位工程划分,督促工程资料落实,做到标准统一。
钱立云
凌仕俊
闻祥义
13
井下锚杆碟形垫板,产品规格与现场使用要求存在差距,矿建部、物管科负责,根据现场使用实际需要,重新设计加工。
闻祥义
刘忠启
14
地面闲置的4台科意达胶轮车,机电口要利用起来,保证正常