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劳务分包管理制度
我公司以 ?北京市劳务分包合同管理办暂行方法 ?为依据制定相关的劳务分包管 理制度如下 : 一、目的
根据合同 ,按照单位工程的具体特点 ,选择合格的劳务分包商 , 确保公司生产经 营活动的需要 , 确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态，保证 劳务供方在施工过程中，满足质量、环境、职业安康平安的要求。并且保证合同的 全面履行。
二、范围 适用于本公司对所有劳务分包商进展选择、评价和管理。
三、职责
公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证 ; 监视检查工程工 程部的劳务供方的管理工作 ; 劳务供方的入场教育和日常管理等。
1、工程部门
检查指导本程序中规定的有关工作 组织相关部门对分包商进展评价， 检查分包合同的履行情况，填写并保存记录 ;
建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门
推荐合格的分包商 ;
负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、平安、环境、文明 施工和物资、设备供给等条款的评审 ;
对分包商实施管理、协调工程与分包商的合作关系。
2、 合约部门
根据合同 （或投标书的承诺、中标书 ）及时组织劳务分包商招投标工作 ;
洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审 ;
负责劳务分包合同的发放和保存。 3 、相关责任部门
技术质量部门 : 负责劳务分包合同中施工技术管理和技术应用条款的评 审，劳务分包合同中质量条款的评审。
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财务部门: 分包合同中价款支付条款的评审。
工程部 : 定期对劳务分包商进展评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包 合同条款的评审。 四、管理内容与要求
1、 劳务分包商的评价
劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进展评价， 连续合作超过一年的每年进展一次评价。
按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价 ; 区域公司、专业 公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份， 由工程部定期公布合格劳务分包商清单。
评价小组: 劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小 组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。
评价内容 :
营业执照、企业资质证书 （包括平安施工资质 ） 及法人资格证明是否有效 ;
b 企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可 证，在施工所在地是否设有办事机构 ;
c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工 能力和质量保证能力 ; d 近三年来施工工程的业绩 ;
e 要考虑其环境行为能力。
上述评价应做好记录，并经部门分管领导审核后，由工程部门妥善保存。
1（5 评价方法: 验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。
1(6 当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系 符合要求的分包商。需要从未被证实的
分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核组， ?参照公司的有关规定对分 包商的质量体系进展审核，审核报告应存入分包商档案。
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1(7 工程部门建立合格分包商档案，内容应该包括 :
a 合格劳务分包商清单 ;
b 劳务分包商评价表 ;
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