文档介绍：工程质量管理
PDCA 循环在工程项目进度管理中的应用
某水电开发项目营地建设工程
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整理课件
PDCA循环原理
基本介绍
☆PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
P-----计划（Plan）从问题的定义到行动计划
D-----实施（Do）实施行动计划
C-----确认（Check）评估结果
A-----处置（Action）标准化和进一步推广
计划（Plan）
实施（Do）
确认（Check）
处置（Action）
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PDCA循环的内容
PLAN
1. 分析现状，找出存在的问题
确认问题
收集和组织数据
设定目标和测量方法
2. 分析产生问题的各种原因或影响因素
3. 找出影响的主要因素
4. 制定措施，提出行动计划
寻找可能的解决方法
测试并选择
提出行动计划和相应的资源
DO
5. 实施行动计划
CHECK
6. 评估结果（分析数据）
ACTION
7. 标准化和进一步推广
8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环
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PDCA循环原理的特点
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
A
P
C
D
P
D
A
C
P
A
D
C
P
A
C
D
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。
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2、不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。
原有水平
新的水平
P
A
D
C
P
A
C
D
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3、形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
PDCA - Please Don't Change Anything
4、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不
是截然分开的.
5、推动PDCA循环的关键是“处理”阶段
该项管理活动的背景介绍
简单说明目的
简明扼要指出改善前的状况
实施的主要措施简述
管理活动结果同改善前相比的效果如何
优秀典型事例及活动方法说明
将优秀成功经验标准化以保持成果
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★全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
★不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；
★这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；
★计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；
★通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
★PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
下面我们有一个实际工程项目例子更好的阐述PDCA循环原理
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☆某水电开发项目营地建设工程由17栋建筑物组成,总建筑面积逾3万m2 ,该工程除土建标外,还有弱电、绿化、污水处理、消防及二次装修等附属项目。在总工期10个月内要完成所有项目的建设,使营地达到入住条件, 这一要求使进度控制从项目开始之初便显得尤为重要, 项目各组成标段在时间上环环相扣,任何上一项目的延期都可能对整个工程进度造成影响。
☆为了保证该项目能在预定的期限内高