文档介绍：新材料·新装饰 2021 年 5 月第3卷第 10 期质量控制与管理
建筑工程施工现场管理工作的改进措施
陆秀尧
（安徽同方工程咨询有限公司，安徽六安，237000）
摘要院在当前的行业形势中，建筑工程施工企业必须持续重视建筑工程施工现场的管理工作。基于此，文章
阐述了建筑工程施工现场管理的要求，分析了建筑工程施工现场管理工作中的常见问题，并提出了针对性
的改进措施。
关键词院建筑工程；施工现场；质量管理
中图分类号院文献标志码院文章编号院
A 1671-9344(2021)10-0145-02
现如今，随着我国社会经济的飞速发展，城市建设日常的作业中存在着明显的违规操作问题。长此以往，
工作也早已经迈入佳境。建筑工程施工企业要想在行业不仅会阻碍整个施工团队综合素养的提升，同时也会威
中脱颖而出，获得更大的市场份额，就必须从细节入手，胁到建筑工程的整体质量。
进一步突出自身的优势，增强核心竞争力[1]。（2）材料问题。在建筑工程项目的施工过程中，施工
1 建筑工程施工现场管理的要求材料不仅会对工程总成本带来直接影响，同时还决定着
第一，建筑工程项目经理必须严格遵循政府与地方建筑工程项目的整体质量。施工企业要想全面提高经
行政部门制定的各项要求，并在此基础上完善施工现场济利益，就必须加大对材料的造价、取用以及配置等各
的管理方案，督促施工人员约束好自己的行为，保证施个工作环节的管控力度。然而在实际的管理工作中，部
工现场的各项秩序，在杜绝安全隐患的同时避免对周边分施工企业并没有制订出规范化的材料取用制度，导
居民的日常生活带来干扰。致施工现场中所采用的材料配置方案缺乏可行性，不仅
第二，项目经理需要参与到各项施工环节中，定期造成了不必要的浪费，同时还增加了施工现场的管理难
对施工现场进行巡查，并根据巡查结果适当整改日常管