文档介绍：工厂计件车间管理制度
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第一条：目的
通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，
并为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：
、质量第一、全额计件的原则。
、效率优先、兼顾公平的管理原则。
、实行按劳分配、考核定级的原则。
、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责
、工厂：
、厂长负责：（ 1 ）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机
台生产与辅助时间，保证准确率达到 100% ；（ 2）如实统计所生产产品的质量，
异常工时，员工绩效考核的数据；（ 3 ）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现
生产异常并及时做出调整计划。
、工厂质检员负责记录质量指标。
、人力资源部：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对
计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
、财务部：
负责工资的及时发放。
第四条：工资类型
、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
、记件工资 = 当月生产合格产品数量 * 产品单价 * 质量系数 k 。生产合格产品数量来源
来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单
价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根
据当月质量指标的原始记录来计算。
、班组长工资 = 实际出勤天数 / 应当出勤天数 * 当月本组员工平均计件工资 * （或个
人计件工资） + 职务工资 * 质量系数 k。
、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计
件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按
岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资 * 。
、职务工资系数 k 由本组月度生产计划完成率、质量指标和 5s 管理三项决定。
、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
第五条：异常情况处理
一、计算工资的异常
、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时 , 按元 / 小时算。
、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 , 培训相应的工时（超过半小时以
上）按元 / 时进行工资计算。
、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元 / 时进行工资计算。
、其他情况再酌情处理。
二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）
、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。
、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出
公司规定的范围。
、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他
工厂计件车间管理制度
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情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则
、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。
、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。
、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确
认，凭《人