文档介绍：企业文化与领导行为企业文化的管理核心是使员工关心企业。——威廉·大内(日本) 课程背景: 企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢? 文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。课程简介: 企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。课程时间: 2天;6小时/天课程对象: 企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者课程特点: 生动:案例丰富、经典并具有代表性。幽默:课程轻松、快乐、深入浅出。深刻:从身边的案例到专业知识的引导。实用:这是一套辅导企业、给企业注入灵魂的课程。课程大纲: 第一讲: 重新审视对企业文化的认识一、企业文化是“牛鼻子”二、企业文化的三大层次三、企业文化的四大作用四、重新审视对企业文化的认识。案例: 《宜家的文化适应性》。案例: 《创新文化的做法》。案例: 《90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》第二讲: 企业文化是管理的最高境界一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式案例: 《华为基本法》二、企业文化在转型中的现实意义案例: 《IBM 公司的高绩效文化》三、信仰是员工行为的主宰案例: 《内蒙人的“敖包”》第三讲: 企业文化应与企业使命相适应一、企业的文化特征案例: 《全球“一致”的宝洁》二、企业文化对企业战略的支撑案例: 《战略》三、文化变革与战略转型的配合案例: 《联想二次创业:战略规划、文化推进、业务创新》第四讲: 员工个人价值观是企业文化构成的基础一、企业价值观与价值观体系案例: 《Intel 的6个价值观》二、企业价值依赖个人价值去实现资料《个人价值观排序》三、员工素质培养与价值观塑造 :《华尔街的大厨》 2. 案例: 《肯定个人尊严》第五讲: 谁主宰着企业文化的发展一、企业家与企业家精神案例: 《松下幸之助先生的佛教文化》二、企业家与企业文化案例: 《美国强生的信仰就是它的信条》三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍案例: 《