文档介绍：工程项目经理职责范围
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工程项目经理职责范围
1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;
2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;
3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;
5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;
6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;
7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;
8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;
工程项目经理职责2
，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案
2. 参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件
3. 严格按照公司的标准与要求，负责项目工程的施工和合同的履行
4. 严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现
5. 参加现场工程的日常管理工作，协调装饰工程方面的监理、负责安全文明施工、安装等专业工程，并作好巡查记录
6. 负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
7. 负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交
8. 维护协调与政府有关部门、设计单位、施工单位、监理单位、总包、分包的关系

工程项目经理职责3
1、负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施管理管控；
2、全面负责工程建设现场管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；
3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程签证等工程现场管理；
4、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；
5、负责工程甲方、设计、监理等各方沟通协调，现场临时性工作应急处理；
6、完成领导安排的其他工作。
工程项目经理职责4
1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责；
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现；
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件
工程项目经理职责5
1、对所负责项目进行全面管理；
2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；
3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；
4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；
5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；
6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；
7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；
8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。
9、完成上级领导交办的其它工作。
工程项目经理职责6
1、负责管理区域现场施工工程项目设计审核、发包文件制作、预结算、质量监控、进度监控、成本控制、设计变更、施工签证及施工验收等方面的工作，确保各项工程施工符合国家相关法律法规、技术规范；
2、项目前期可研、政府报建等相关工作；
3、能够熟悉、掌握各负责区域的设计图纸，组织解决与设计院、施工单位及监理公司各专业间的技术衔接问题；
4、编制相关工程报告、进度对比表等；
5、资料收集及反馈，项目文档整理及支持；
6、项目建设竣工验收工作及房产证办理事宜；
7、工程技术改造工作；
8、针对土