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营销中心销售系人员管理办法
'、目的
为建立良好的管理秩序，提高工作效率，有效发挥销售队 伍的工作积极性、主动性，特制定本办法。本办法适用于销售 系全体人员。
二、销售部的功能及组成
结构：销售系在公司组织结构中的位置
职责：
公司各房地产开发项目的销售工作由营销中心负责。销
售部是营销中心及项目公司共同下辖的销售任务执行部门，销 售部部门经理对销售额的推进、销售团队的管理、企划推广和 客户意见的反馈等工作负责。
分组：各销售部至少设置 2个销售小组（热线组和接访组，每 日轮换）分组作业，每组 1-2名主管配合销售经理进行销售管 理和推进工作。
销售秘书：销售秘书主要配合销售经理进行项目内部文档管理、
销控管理及报表的统计、整理、汇总等工作。
三、销售系人员的管理办法
1、 总则
（以下简称员工）必须严格遵守、履行本制 度和《劳动合同》或《劳务合同》的各项规定，诚实守信， 爱岗敬业，维护公司的形象及根本利益。
员工应有高度的责任感、强烈的进取心，在工作中不 断锐意进取。
员工应做到谦虚谨慎、尊敬上级、服从管理。
员工间应友好礼让、互相尊重、平等互助、密切合作。
、举止稳重、洁身自爱、注意礼仪、 讲究卫生，保持良好的个人形象，以塑造公司整体外部形象。
2、 考勤
（含1小时用餐时间）：早班
9:00am-17:30pm ;晚班：11:30am-20:pm ;销售支持人
员：8:30am-17:00pm 。冬、夏季适当调整。
休息日：销售人员及销售支持人员公休采用轮休制，
除法定节假日外每月休息天数为 4-8天，根据项目销售运
行情况由销售经理负责安排。
请病假：请病假应在第一时间向主管或经理提出申请， 一次请病假2天（含2天）以上的，上班后应补交医院假 条。
：请事假须提前 48小时向主管或经理提出， 如遇特殊情况未能提前48小时申请，由主管或经理根据实 际情况决定是否批准。申请事假超过 3日以上的，须经过
销售经理批准后方可休假。
100%的工资，请病假应 扣除50%的工资，若发生旷工，扣除旷工期间的双倍工资。
未完成请假手续者，情节严重者视为旷工，连续旷工
2日或当月累计旷工达 2次者，公司将予劝退。
员工迟到扣30元/次（迟到15分钟内）；员工一次迟 到15分钟以上，扣发半日工资； 连续3次迟到按旷工一日 处理。超过规定上班时间15分钟以上仍未到岗，且未向经 理或主管请假或说明原因者按旷工处理。
员工上班时间未向项目经理或主管请假或请假未经批 准提前擅自离岗，按早退处理。早退时间在15分钟以内的, 扣发半日工资，早退时间超过 15分钟的按旷工1日处理。 当月累计3次早退者公司将予劝退。
3、 离职
，须提前 2周提出书面申请。销售人员 工作交接期不少于 5个工作日，销售主管工作交接期不少 于8个工作日。
管，并与销售主管办理书面工作交接手续， 工作交接完成且
得到主管、经理认可后方可离职。销售主管及销售经理离职 前须将客户资源和相关资料移交接交人， 并与接交人办理书
面的工作交接手续，工作交接完成且得到主管领导认可后方 可离职。
主动辞职、被末位淘汰及或解除合同等情况的中途离
职人员的薪酬处理办法按照营销中心工资福利及销售奖励
方案规定执行。
员工发生下列情形的，公司将予开除：
341利用欺骗、利诱、争抢等不正当手段使客户签约； 342故意破坏公司形象或对外公布有损公司或项目形 象；
；
344出卖客户资料；
345被客户多次投诉，情节严重并给公司带来经济损
失。
4、 办公设备及用品
、传真机、复印机、打印机等, 员工在使用时应注意爱护，做好日常维护和清洁工作。
员工要熟练掌握日常办公自动化软件及本部门业务软 件的使用方法。
， 否则因
此发生的故障或损坏，按公司损失额双倍赔偿。
员工在使用外来软盘或 U盘之前应首先进行杀