文档介绍：打造卓越团队.
打造卓越团队.
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打造卓越团队.
企业家如何打造卓越团队？
作为风险投资机构高原资本（ Highland Capital Partners ）的招聘合伙人，
我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知，但我已经见证了很多企业的兴衰，知道哪些方法有效，哪些无效。以下是我的一些看法：
（1 ）将招聘看成事关公司生死的大事。作为一位年轻的领导者，你能做的最重要的一件事就是打造一支出类拔萃的团队。如果你在这一点上做得很好，那么你很有可能会成功。反之，你可能会失败。
（2 ）打造一份关键职位的招聘路线图，它应该取决于特定的业务目标和重要事件。决定哪些职位的招聘是现在必须进行的，而哪些职位则可以留待以后再进行招聘。你必须想好这个职位的角色和职能领域对于实现你的短期目标有多重要，
而且你还需要明确所招聘职位的等级（即究竟需要招聘 “首席 ”级的高管，还是要副总、主管级的领导，抑或是招聘个体工作者）。你不能只盯着眼下，还要把眼光放
到两三个季度之后。要确定某个职位的等级，有一个好方法可以借鉴，那就是估算有多少人将向其汇报工作。你要避免出现人人都是 “首席 ”或副总的情况，有朝一日，你可能会想招聘一位商界的明星人物，你肯定不想到时候为了头衔的问题伤脑筋。
（3 ）不断寻找人才。有时你要把 100% 的时间贡献在招聘上。你要使它成为一种挑战，令你感到求胜心切，并且给自己制定一个可以量化的目标（例如规定自己本周必须会见三位优秀的候选人）。例如 Kayak 公司的共同创始人兼首席技术官保罗英吉利让公司的新进员工列出他们认识的最杰出的人才，然后他会力争在一周内与他们见面。由此可见，你可以把每次与别人的谈话都当成慧眼识珠的机
会。例如你可以通过客户，认识一些杰出的销售人员；通过投资银行家认识一些杰出的首席执行官；通过会计人员认识一些杰出的首席财务官等等。想认识优秀的研发人员吗？开源社区就像天才的聚集地，里面有的是聪明的、善于协作的人才。
（4 ）理解什么时候 “推销 ”，什么时候 “收买 ”。你需要向最好的人才 “推销 ” 你的公司，所以你必须提前做好准备工作，以 “收买 ”一个人才的心。你需要给他讲
一个牢靠的、吸引人的故事，来说明为什么要加盟你的公司，这是 “推销 ”的重要一环。这些人才也应该从你的团队的每个成员那里听到这个故事的主题，你的董事会
也应该参与进去，帮助你推销公司、收买人才。
（5 ）利用经过验证的面试技巧 “收买人心 ”。评估人才是一门学门，市面上有几种有效的招聘方法，其中最好的一种是 ghSmart 公司的 “顶级评级法 ”
Topgrading ）。这种方法在畅销书《聘谁：用 A 级招聘法选择雇员》（ Who:
the A method for hiring）一书中得到了很好的阐述。
（6 ）一旦你找到了合适的人才，速度和果断就是关键。比起别的公司，这是你的另一大竞争优势。不过，快速并不意味着放松要求。你应该广泛的进行背景调查（核对 10 份以上的证明材料），并把重点放在对方没有