文档介绍：华为内部创业 1. 提升了竞争力? 2. 达到了目标? 内部创业计划的背景计划与决策的基础—环境、竞争、资源、能力? 2000 内外环境: ?2000 年世界政治经济社会技术的趋势?外部行业: NASDAQ 破灭后需求受阻?行业竞争压力:,北电,高通?企业内部:休克鱼现象_ __ 老员工产品技术创新不足,有待进一步提升任正非是否有能力扭转局面?改善资源? 对华为的影响?发表了著名的“华为的冬天”一文 ------- 任正非, 公司总裁华为如何过冬? 资源战略现金流的解决方案:机制的解决方案: 内部创业政策的推出?400 多个内部创业公司出台:车队、印刷. ?最大的: works( 港湾): 李一男: 27岁常务副总裁技术天才,拥有 9000 万股份与任正非情如父子在内部创业动员会上曾代表内部创业员工发言,誓词《关于内部创业的管理规定》条件:工作满二年以上支持措施: 给予相当于员工所持股票价值 70% 的华为设备半年的保护扶持期华为内部创业措施变局:由代理走向竞争港湾理念:自己可以比华为做的更好推出自己的研发产品,得到 VC 的大力支持后: 大量引入华为人才,技术创新不断,效益显著。 2002 收入: , (125%increse) 2003, 收入: (120%increse) 2004, 收入: (20% ,遭“打港办”打压最终的结果?2006 年6月嘉兴湖上, 17亿成交, Huawei & Harbor 合并了, 李一男回收 4亿。?2007 华为营收$ billion, 两倍于 2005 的收入($) ,海外市场进一步的战略性决策深思 “CE”,会否有今天的李一男、港湾和新华为?是否有“迂回”的成分? “潜”投入(人才