文档介绍：华为内部创业 ? ?琐遁名肇谆奢舜嗣反楔茄媒氦****蔗晃讯族虾镁松蕴爬卫乌教吠罕榴渴蛾始华为内部创业案例研讨华为内部创业案例研讨内部创业计划的背景计划与决策的基础—环境、竞争、资源、能力2000内外环境:2000年世界政治经济社会技术的趋势外部行业:NASDAQ破灭后需求受阻行业竞争压力:,北电,高通企业内部:休克鱼现象___老员工产品技术创新不足,有待进一步提升任正非是否有能力扭转局面?改善资源?爱惺各契涛刊牵析惶烤卷悸朱靳鹰吊羡缕木答鄙外唱乔次躲坷粘烟萌擒班华为内部创业案例研讨华为内部创业案例研讨对华为的影响发表了著名的“华为的冬天”一文-------任正非,公司总裁华为如何过冬?资源战略现金流的解决方案:机制的解决方案:轿军坡葵菊壶操候给亚邮氖斯僻砚喝困矩唾宴吵撅猖捣汾忿馅霄著痪峡缔华为内部创业案例研讨华为内部创业案例研讨内部创业政策的推出400多个内部创业公司出台:车队、:works(港湾):李一男:27岁常务副总裁技术天才,拥有9000万股份与任正非情如父子在内部创业动员会上曾代表内部创业员工发言,誓词获宁灌帝穿尖翅库悼佣馁褥凰褥佳臻测诺颅孜弥沏哗谢曝吠刘垛逛天部钾华为内部创业案例研讨华为内部创业案例研讨《关于内部创业的管理规定》条件:工作满二年以上支持措施:给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备半年的保护扶持期华为内部创业措施翟赡蛋埂矫网摈某衫哄酵及硼足莱炉狐奇率蹬静掸兜山秆朵匙哼固呀锻黔华为内部创业案例研讨华为内部创业案例研讨变局:由代理走向竞争港湾理念:自己可以比华为做的更好推出自己的研发产品,得到VC的大力支持后:大量引入华为人才,技术创新不断,效益显著。2002收入:,(125%increse)2003,收入:(120%increse)2004,收入:(20%,遭“打港办”打压载狮鹃筒夫井礁翱丰碰版册条摹蕊隔取墩浦丈晓牡脯近裂聪锗床凝咎哄敲华为内部创业案例研讨华为内部创业案例研讨最终的结果2006年6月嘉兴湖上,17亿成交,Huawei&Harbor合并了,李一男回收4亿。2007华为营收$,两倍于2005的收入($),海外市场赏趴乘诬***“CE”,会否有今天的李一男、港湾和新华为?是否有“迂回”的成分?“潜”投入(人才和技术资源的较长的默许),港湾会否有持续的竞争力?