文档介绍：塔西南勘探开发公司管理制度体系设计与制度建设建议报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月 2017-3-622 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 2 主要内容一、前言一、前言二、二、 TL TL 制度建设长期以来存在的问题制度建设长期以来存在的问题三、制度建设建议三、制度建设建议四、四、 TL TL 制度体系框架调整与完善建议制度体系框架调整与完善建议 2017-3-633 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 3一、前 言 2017-3-644 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 4 为了确保企业的长远发展, TL分公司制定了自己明确的发展战略 TL分公司的战略组合油气并举与西气东输战略紧紧围绕西气东输,加大天然气的勘探力度,夯实天然气资源基础,确保西气东输工程顺利进行。同时,坚持油气并举,稳步推进石油勘探,确保原油产量的稳定增长,夯实生存和发展的基础。低成本发展战略始终坚持优选勘探项目,优化原油产量结构,优化产能建设方案,以确保资本回报为目标,提高投资决策水平,加强经营管理, 大力降低勘探和开发成本。科技创新与人才战略建立科技投入回报制度,实施技术创新战略,提高科技贡献率;加快人才培养和智力引进,尽快建立起一支高素质的科技创新队伍 2017-3-655 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 5 但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑成功的战略成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径有效的运营建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转高效的组织建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系,并确保员工的能力和素质符合岗位的要求 2017-3-666 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 6 2004 年公司大力实施“规范管理年”活动,将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一?管理目标: 责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡?管理原则: 制度系统化、流程规范化、工作标准化?组织保障: 成立公司领导牵头,企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工作领导小组?工作重点: 第一,制定公司规范管理工作规划,分步实施; 第二, 以价值管理为核心,整合业务流程,明确机关和直属单位职责、权利和工作流程; 第三, 检查制度执行情况,从内部控制角度提出完善意见,实现制度系统化; 第四,对去年经济合同执行情况进行抽查,重点是供应(服务)商选择、合同资金审批、结算等; 第五,加大管理者培训力度,优化管理者结构,提高管理者素质; 第六,开展战略联盟与融合管理研究,进一步推进战略联盟与融合管理的实施。?管理目标: 责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡?管理原则: 制度系统化、流程规范化、工作标准化?组织保障: 成立公司领导牵头,企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工作领导小组?工作重点: 第一,制定公司规范管理工作规划,分步实施; 第二, 以价值管理为核心,整合业务流程,明确机关和直属单位职责、权利和工作流程; 第三, 检查制度执行情况,从内部控制角度提出完善意见,实现制度系统化; 第四,对去年经济合同执行情况进行抽查,重点是供应(服务)商选择、合同资金审批、结算等; 第五,加大管理者培训力度,优化管理者结构,提高管理者素质; 第六,开展战略联盟与融合管理研究,进一步推进战略联盟与融合管理的实施。 2017-3-677 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 7 规范化管理涉及企业运作多个方面,其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”,由“经验管理”向“职业化管理”的转变战略规划管理体制领导体制组织机构业务流程规章制度人才调配规范化管理?解决企业发展方向、管理方针、管理目标方面的问题?管理体制、领导体制、组织机构的规范化主要解决的是集权与分权的问题?各种规章制度和业务流程的规范化是解决人治与法治的问题?人员配置的规范化是解决职业选手和业余选手的问题?通过规范化管理, 建立责、权、利对等为基础的管理体系, 最终实现企业由“人治”向“法治”,由“经验管理”向“职业化管理”的转变 2017-3-688 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理制度体系设计与制度建设建议报告 8 具体来讲,管理规范化要解决以下几个方面的问题: ?问题一:每个人应该干什么? ?问题二:应怎样去干? ?问题三:怎样能干好? ?问题四:怎样算干好? ?问题五:干好干不好又怎么样? 目 标组织执行控 制考 核奖 惩 2017-3-699 塔西南勘探开发公司北大纵横- TL 管理