文档介绍：大润发系统大润发系统
操操作作手手册册
纲要纲要
1 大润发简介
2 大润发人员架构分析
3 大润发新店操作流程
4 大润发账务管理
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Part1:大润发简介
• 来自台湾，于1997年正式进入中国市场；
• 经营模式：门店运营部和采购部平行合作。
举例：
集中采购由总部集权，门店定价、采购必须由总部授权，而门店的用工、分
配等全部“属地管理”。
• 中国店网络：华东、华南、华北、东北、华中五个大区；09年底门店数量116家
。
• 大润发的衍生名：大润发因与各地寻求合作分别与当地结合命名为大润发，天润
发、金润发、大福源、百润发、但标识RT-MART一致已陆续更名为“大润发”。
• 大润发超市的定位：大润发将作为综合超市的品牌，“大福源”将作为购物中心
的品牌。
• 大润发诉求新鲜，便宜，方便，快捷
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大润发采购架构：全国总采+五大分区
区域区域总部管辖省份
全国采购上海全国
华东区上海上海、江苏、浙江、安徽
华北区济南山东、河北、天津
东北区沈阳辽宁、黑龙江、吉林
华中区武汉湖北、湖南、甘肃、陕西
华南区广州广东、广西、海南、福建
针对九阳而言：
全国采购：系统合同签定
区域采购：单品维护，销售订单及日常管理工作
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大润发门店管理架构：
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大润发门店管理架构：
营运部
负责整个卖场的经营工作，一般为台湾人门店大小事
务的决策者，权威很大
6
大润发门店管理架构：
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财务助理
协助经销商规划店内促销活动，档期内订单货源满足及跟踪。
订单助理
。城市经理对接采购助理、订单助理。
电助理经理
采购
/电相关品项调整、沟通等事宜。
城市经理
城市经理