文档介绍：为做大做强明凤渔业, 使企业得到更快速、更健康发展, 成为甲鱼行业领头羊, 按照“统一规划, 分期实施, 分批投入, 滚动发展”的原则, 企业结合现有资源及发展目标作如下规划。一、项目总体目标第 1阶段:在 2022 年前,年销售额超 100 亿元。第2 阶段:止 2030 年底, 实现 18 亿人中的 60% (华人为主), 平均每人每年不少于一次品尝明凤甲鱼。二、中国甲鱼产业销售现状及前景 2012 年4 月从农业部渔业处丁晓明处长了解到, 2011 年中国甲鱼产量约 万吨, 产值 170 亿元, 其中浙江甲鱼产量占 45% 左右。而 2011 年全国河蟹产量达到 65 万吨,产值高达 300 亿元。我对甲鱼和大闸蟹的优劣势作了比较:大闸蟹的优势在于味鲜、烹制容易, 劣势是性寒、高胆固醇商品, 宜夏天吃食, 而不宜冬天进食;相反,甲鱼却是自古以来的传统食疗, 性温和,宜四季食用,具有滋阴除热、消结软坚、益肾健骨等功效, 且甲鱼浑身都是宝, 鳖的头、甲、骨、肉、卵、胆、脂肪均可入药。现代科学测定, 甲鱼富含各种强身健体的营养物质, 富含维生素 A 、维生素 E 、胶原蛋白和多种氨基酸、不饱和脂肪酸、微量元素, 能提高人体免疫力, 促进新陈代谢、健脑、抗癌防癌、预防心脏病心肌梗塞、养颜美容和延缓衰老的作用。据此推断,甲鱼营养价值远远高于大闸蟹,产业前景十分广阔。现在主要面临的还是规模限制、品牌知名度欠缺、消费心理障碍(宰杀与烹制) 等问题, 如果能解决这些问题, 预测 5 年内年产值将达到 500 — 1000 亿元,将远超大闸蟹。我们明凤公司根据现在这种情况, 为了增加销量和效益, 给出了“解决杀、解决烧、引导消费、增加销售产业链和增加加工产品”的计划, 通过宣传引导、品牌推广、售后服务(宰、烧) 及精深产品开发,实现战略销售目标。三、企业现有基础和条件(一)我的创业历程及梦想我们企业起始于 1984 年,早期主要养殖草鱼、鲫鱼、鲤鱼、花鲢、白鲢等普通鱼类,当时的领头人是我的父亲,我只是参与而已。 1986 年,我看到别人做黄金生意很赚钱,我想着我们经营的淡水产品当中是否也有黄金生意可做, 当时我选中了甲鱼作为“黄金生意”。我向父亲提出我的想法,父亲认为没人搞过甲鱼养殖,风险较大,不同意。但是我不甘心, 一直向父亲提, 可他仍坚决不同意。到了 198 9 年, 我背着父亲偷偷准备了一个 500 平米的土池塘并向女友借了 200 元钱, 开始去收购野生甲鱼, 经过不断的摸索, 失败总结, 终于取得了成功。在事业不断发展的同时, 我也一直做着一个接一个的梦。当我走出从事甲鱼养殖那一步时,我渴望自己能够每年养上 10 万只甲鱼; 当我养上 10 万只甲鱼时, 我梦想要承办中国甲鱼节, 并在 2006 年 9 月 28 日达成了;在准备甲鱼节期间,我梦想能成为甲鱼行业中的首个驰名商标或中国名牌, 这个梦想在 200 7年和 200 8 年分别又实现了; 2010 年时, 我梦想着到 2030 年有 60% 的华人能吃上明凤甲鱼( 平均每人每年不少于 1次) ,并在入选央视七套组织的“全国三农致富榜样全国 20强”聚会中提出了我的梦想。(二)企业现有规模及资源情况 1、现有规模: 公司现有生产面积 1400 亩( 其中余姚黄家埠 800 亩,鄞州 600 亩)总资产 亿元,净资产 亿元(固定基础设施 6000 万,种苗及流动资产 9000 万)。 2、鄞州场情况: A 、地理位置:位于鄞州区高桥镇民乐村,处于姚江沿岸,交通便捷, 与通途路相连, 离杭甬高速大隐出口处约 200 米。离宁波市政府只需 15— 20 分钟车程, 到宁波机场只需 20 分钟车程, 到余姚市政府上高速只需 20 分钟, 四周有山有水, 公司计划将总部迁移到这里。 B 、土地指标:靠近姚江边场区内的 120 亩土地,已被调整为新增建设用土地。 C 、现有布局:以生态养殖区为主,进行生产及育苗(育苗、育种) ,另有 4000 平米的房子用于经营甲鱼餐饮休闲产业(鳖庄) 。目前累计总投资 5000 万, 其中固定基础设施投入 1800 万, 育苗及流动费投入 3200 万。 3 、余姚黄家埠场情况: A 、地理位置:位于余姚市黄家埠镇海涂,杭州湾畔, 20 米宽的围海公路途径场区,并与 329 国道接通。离村庄有 3—5 公里,边上有浙东引水工程的七塘江,是明凤公司的发源地。 B、现有布局: 已有防敌害育苗池 100 亩, 其他水泥护坡池子 600 多亩, 全场道路硬化。在中横江以北土地是坑塘水面, 不列入基本农田范围, 面积约为 400 亩。另有 2000 平米的办公生活用房和 1500 平米的生产用房。该基地主要用于生产及育苗, 现累计