文档介绍：调度管理考核制度
编辑：生产科
前言
为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、
平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加
规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。
生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局
部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能
力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服
务好一线的生产工作。
生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产
物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。
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一、总则
第一条为了加强榆林炼油厂生产运行中的调度组织管理，充分挖掘内
部潜力，合理配置资源，优化产品结构，降低消耗，努力提高整体经济效益。
结合炼厂生产发展情况，特制订本制度。
第二条生产调度管理是炼厂生产经营管理中的重要组成部分。调度根
据炼厂所确定的方针、目标、生产计划和所下达的具体任务，进行组织、实
施、协调各项生产经营活动，是全面完成各项工作任务的组织保障。
第三条坚持“面向生产、实事求是 ”的工作方针，做到上级指示和决
议传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织
生产运行。
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二、组织机构及职责
第四条炼厂生产科下设生产调度指挥中心，负责对炼厂生产进行协调
指挥。
第五条生产调度指挥中心是在生产科长和调度长组织领导下，指挥、
协调各部门生产运行的一线部门。生产科通过生产调度指挥中心对生产系统
日常生产活动统一指挥协调，负责组织均衡有序的安全生产和经济运行，确
保生产经营计划的实现和经济效益的提高。
第六条生产调度现 12 位，实行四班三倒运行，每班三位调度，分别
是：一位调度运行负责人；一位主管公用工艺调度和一位女调度。