文档介绍：降本增效合理化建议10篇
优化结构合理化建议10篇优化结构合理化建议10篇
降本增效合理化提议（一）：
1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调, 使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有 利健康。下班后办公室的打印机复印件等电源要进行断电，避免待机 耗电。办公一体机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字， 擦手。
2、学****多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会出 现一些小故障，出现此类问题不用不要立刻报修，能够自我从网上查 原因学****的维修技巧，对自我所取用的简单设备能够做到简单故障排 除，降低维修成本。站内所对需维修的设备以修为主，更换为辅，以 此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。和大家一齐讨论降本增效的把 戏好点子，能够把生活的小妙金点子用到工作中来，对合理化提议进 行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件杂事做起。我们每个人会背的 第一首古诗应当都是"谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出反映我 们国家对俭约的重视程度，但随着现代生活市场条件的提高，人们的 思想己发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想 上才重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧
紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不 浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从五件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组 进行定期评议或不定期检查，而令降本增效长期做下去，看清楚全员 化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效视 作一种或使****惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。能够公车出去办理的受 理事件要有计划，那条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽 量不跑冤枉路。严肃审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油 损耗数量。严禁公车私用。
技术革新合理化提议（二）：
食堂部：
1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取 单车日登记月核算的方式，每月对公里数单车行车各耗油维修费用等 按标准核对并成功进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及组件设施的购入，所有购置材料严 格报批，实施零库存管理；
3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴 水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑 文印平台。打印纸反复使用，逐渐施行无纸化办公；
4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换 为辅，尽可能外围转自修，大修对部分维修任务可实行个人承包制， 实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本；
5、餐饮高技术食堂定期创新型饭菜品种，开设各类套餐， 吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出 的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；
6、这部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对 部分复员军人实施承包，比如修理保洁门卫等，实施经济职责制考核, 提高大家工作进取性；
7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情境 情景成功进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效” 活动长效机制，装主令增收节支做到全员化全方位全过程，每家触及 中心日常工作的每个方面。
降本增效合理化提议（三）：
科学发展科学管理
当前，被危机次贷欧美引起的金融危机对国际金融市场造成 严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现放缓的局面，国际 经济环境中其不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我 国南方西北地区发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和歇业停产。
降本增效景丰纯
“降本增效”是本年度集团公司监督管理的主题，一季度以 来，部门各部门根据集团公司的承诺，针对实际状况提出了各自的降 本项目和措施，并采取用心措施落实，有些投资项目已经初见成效， 这说明在公司领导的下会推动下，降本增效己作为一项管理工程深入 公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要精细化否定我们现有 的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实 施降本增效降本增效就既然如此一个系统的过程，在这个方面，邯钢 的经验尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖” 和“开发”四个环节，每一个环节都提议都从小处做起，在细节上花 功夫，关注所有的成本风险因素，循序渐进挑战成本极限。“扫”即 规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制 领用和消耗，堵塞漏洞，到达降木的目的。如材料的消耗限额，办公 费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等……这些方法 只需要相关职责管理部门健全控制手段就能。
“捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源 和废旧
物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧