文档介绍：东风汽车公司战略分析课程名称: 企业战略管理任课教师: 罗青兰班级: 人力资源 0741 姓名: 廖小龙学号: 12号东风汽车公司公司简介: 东风汽车公司始建于 1969 年, 是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。经过 40 年的发展,公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,东风品牌早已家喻户晓。近年以来,在科学发展观的指引下,公司的经营规模和经营质量快速提升,公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风”的发展愿景,提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商,创造国际居前、中国领先的盈利率, 实现可持续成长, 为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。如今, 公司 12 万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗。展望未来,东风公司一定会在新的发展阶段,为广大用户提供更多的优质产品和服务,为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。一、外部环境 1 、宏观外部环境改革开放以来,中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。随着我的不断提高,我国汽车消费需求在今后相当长的时期内将保持较快增长。特别是中国加入 WTO 以后,中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭,面临着新的机遇和更严峻的挑战。东风汽车公司自 60 年代末进入汽车行业以来,采取滚动发展的方式,经过二十年的发展,己经由当初的区域性汽车制造企业成长为全国性的汽车研发、生产、销售企业。在当前中国汽车市场飞速发展、国际汽车巨头大举进军中国、国内汽车厂商纷纷与跨国巨头联姻、市场竞争空前激烈的局面下,东风汽车公司如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并实现规模的不断扩大,其发展战略就显得尤为重要 2 、微观外部环境在国内,东风产品家喻户晓, “东风”牌商标,在汽车行业中率先被国家工商局评定为中国驰名商标,公司质量体系也较早通过 ISO9000 评审,其庞大的销售服务网络覆盖全国所有县市。上个世纪 90 年代中后期, 东风大力进行改革调整, 产品形成宽系列、多品种格局, 管理体制和机制全面创新, 形成有自己特色的“集中调控、分块经营”管理模式, 同时创立了两个上市公司( 东风汽车股份有限公司和东风汽车电子科技股份有限公司), 开辟从资本市场直接融资的通道[6] 。经过改革调整, 企业素质发生质的变化, 经营迈上新的台阶。近三年,企业效益倍增,产销增长幅度高于行业水平。国家一系列汽车政策的出台,特别是汽车产业发展政策和汽车消费政策,对中国汽车工业的健康发展和私人汽车消费增长将起到积极的推动作用。目前,国家有关部门正在抓紧研究制定和陆续出台实施《汽车产业发展政策》和《汽车金融机构管理办法》、《汽车品牌专卖管理办法》、《缺陷汽车产品召回管理规定》、《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》、《强制性产品认证管理规定》、《汽车整车特征认定规则》等政策。这些政策不仅将有助于汽车生产企业的健康发展, 而且也将促进汽车消费的稳步提高[8] 。下面分析一下《汽车产业发展政策》和《汽车消费政策》二、内部环境 1、企业文化· 公司使命制造优质