文档介绍：项目开发计划——Project软件的使用..
项目开发计划——Project软件的使用..
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项目开发计划——Project软件的使用..
项目开发计划—— Project 软件的使用
实验目的：
了解 Project2003 的特色、安装过程、集成环境；
掌握 Project2003 的基本功能和使用方法；
3.
掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，
掌握 WBS 工作分解结构的绘制和进度计
划的绘制。
4.
根据工作任务分解绘制出
WBS 图，并根据进度计划表绘制出
Gantt 图。
实验内容：
，了解 project2003 的主要视图。
根据实验指导，绘制示例的WBS 图，与 Gantt 图，并分析关键路径。
画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到小组的每位同学（信息专业做）
WBS 图及 Gatt

图。 (其他专业做

)
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案例：某省政府办公自动化系统
任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试
与联调、培训交付等任务。其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任务，并划
分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理
五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。在测试与联调阶段，
则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试等这些子任务。培训与交
付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。
人员：总体组（系统分析师 A 、系统分析师 B、软件设计师 A 、软件设计师 B 、软件设计师
C）
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软件开发组（编程员 A 、编程员 B、编程员 C、编程员 D）
测试组（测试员 A 、测试员 B 、测试员 C）
分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、
负责程序设计；测试组负责测试与联调
工期为： 2011年 1 月 1日至 2011年 6月 30 日， 6个月
人工费用：系统分析师： 500 元 /工时软件设计师： 300 元 /工时
测试员： 250 元 /工时编程员： 200 元/ 工时
各阶段大致花费时间：
需求设计：约 30 个工作日
方案设计：约 35 个工作日
程序设计：约 40 个工作日
测试与联调：约 30 个工作日
培训交付：约 5 个工作日

验收与交付；软件开发组
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分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动化系统开发的图）

WBS （工作分解结构
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办公自动化系统开发
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需求分析

方案设计

程序设计

测试与联调

培训交付

项目管理
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