2017年终总结【年终总结与明年计划 】.doc

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2017年终总结【年终总结与明年计划 】
; 时间如梭，XX年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的协助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部XX年的工作虽不完美，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提高。
一、XX年工作的回顾
(一)、工作亮点：
、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决按照业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。
宽带乡村 样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必按照电信公司吴总结合市场情况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的 宽带乡村 广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。
，将平时默默无闻的技术高手展现给大家，为相关人员提供了交流机会，激励了大家相互学****的***。
，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力量，增强了公司在施工方面的软实力。
，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。
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(二)、本年工作存在的不足：
。施工队人员素质参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素。
，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情况不清楚，出现问题不及时汇报、解决问题。
，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，浪费时间，浪费资源。
，没有坚决的执行力，缺乏工作***。
二、XX年工作计划
在新的一年里，我们将改进方法、按照部门实情加强管理，大胆探索工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献。
(一)、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个充满活力，同时由于参加工作时间较短，大部分人缺乏工作经验，对此，我们部门将在新的一年里让管理经验丰富的员工进行 传、帮、带 ，全面提升整个团队的素质，让他