文档介绍：小米绩效考查方法
小米绩效考查方法
小米绩效考查方法
生产技术设备部管理人员绩效考察方法
为了加强部门管理，结合公司 2017 年工作重点及部门工作提升要求，对部
门管理人员各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使
管理人员转变管理思想，自我改进，自我完满，激励先进，鼓舞后进，进而提升
工作效率，提升工作业绩，加强责任意识，现结合生产技术设备部实质情况，制
定本方法。
一、核查目的：
1、建立科学、有效的部门绩效管理体系，客观、公正地议论部门管理人员
的绩效与贡献，实现部门工作效率提升。
2、为部门管理人员奖惩供应参照依照。
3、作为部门管理人员提升竞争意识和责任意识的方法。
4、核查结果将作为每个月薪水分配及业绩奖金和岗位晋升的参照。
二、考察对象：
生产技术设备部基层管理人员，频率为：每个月度核查
1）生产班组：工段长、班长、台位长
2）设备资源保障办公室：主任、工程师、班长、台位长
3）装备设计办公室（精益安全设备办公室）：主任、工程师
4）精益工艺办公室：主任、工程师、统计员
三、核查原则：
绩效核查的依照是被核查者每个月工作过程中的工作表现、工作报告和工作成就小结。
每个月底前，被核查人员依照《管理人员核查表》细则内容，逐项汇总报告已完成工作，单项达到要求得分，否则不得分，直属上级负责核查打分，分管领导负责最后审察。
四、核查内容：
核查内容分为三大板块：基础项、优秀项、优秀项。
基础项 40 分，重点核查管理人员工作职责相关的平常工作内容完成情况，依照完成程度予以考评加分。
优秀项 40 分，重点核查管理人员对员工的素质关爱，加强与员工的沟通联
络，的确帮助员工解决工作和生活中的实责问题；以及核查个人在本职岗位上的
创新改进能力、行为教练能力。
优秀项 40 分，其中 20 分是表现优秀奖励分。此项是管理人员核查的最重点
点，是管理人员优秀提升的重点项目。重点围绕转变管理思想，做生产导师角色，
知行合一，深入现场实践，提升自己专业化水平，学以致用，进一步提升部门的
精益安全水平。
五、核查详尽推行程序及细则：
1、核查推行百分制，其中：