文档介绍：降低成本奖励
篇一：关于工程降成本进行奖励的试行办法
关于工程降成本进行奖励的试行办法
为了激励本部门人员更深入、持续地进行降成本工作，充分调动其积极性。本人苦思冥想，决定制定以下的奖励措施，望陈总给予批准。
一、奖励措施
1）产品结构优化
以产品结构优化后节约的材料费、加工费用累计金额的15%作为奖励，方案的可行性需经品管部确认，并以工程更改通知单的形式通知各部门，节约金额核算基准为方案提交日起3个月内订单总和（逾3个月订单不在核算的范围内）。节约的金额由工程部提供，财务核对，陈总审批。累计金额超过2万每增加1万下降2%，但最终奖励比例不低于5%。
奖金分配制度：
、实施过程全由个人独立完成的，奖励个人70%，团队30%。
，实施过程中有部门领导或公司帮助的，奖励个人50%，团队50%（用于部门活动经费）。
、样机员提出降成本方案，由项目负责人实施，部门领导协助的，奖励技术员40%，项目负责人30%，团队30%。
2）产品工艺改良
以产品工艺改良后节约的人工费、产能提高后超产产品单价累计金额总和的15%作为奖励（核算方式同上），累计金额超过2万每增加1万下降2%，但最终奖励比例不低于5%。
奖金分配制度：
、实施过程中全由个人独立完成的，奖励个人70%，团队30%。
，工艺工程师实施完成的，方案提出人30%，工艺工程师30%，团队40%。
注：方案实施过程中，其他人介入的程度，由部门经理判断。在极其艰难下把成本降下来的，可单独进行审报，奖金以现金的形式发放。
篇二：成本节约奖励制度+
节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。1适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。：A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良。C、工具、设备、仪器的改进。D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。：A、公认的事实或正在改善的；B、已被采用过或前已有的重复建议；D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；E、无具体实施方案的建议。2．立项分类：A．重大项目：年创造利润10万元以上的。B．一般项目：年创造利润10万元以下的。D．QC管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。（以下称：评审小组）1A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。B、分工：1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。2）人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后