文档介绍：成本合约部管理制度
成本合约部管理制度
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成本合约部
管理制度
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成本合约部管理制度
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为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精美化管理办
法》，规范合同管理、分担保理、结算管理等工作，参照公司相
关管理方法，联合项目部实质状况，特编制本制度。
第一章合同管理
第一条合同管理是对本项目有关的合同的订立、执行、更改、停止、违约、索赔、争议办理等进行管理，合同管理内容包含合同的评审、签订、执行、纠葛办理、存档。
第三条合同管理工作应该依照以下原则：
依法签订合同，保证合同的合法性；
确实执行合同，提升合同的履约率；
有效监控合同，保证资料的完好性；
实时办理合同纠葛，保护公司的合法权益。第四条合同专项管理机构分管的合同范围
项目部应指定专人管理合同 , 并上报公司。成本合约部负责管理与保存项目部全部种类的合同。
成本合约部同时是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同执行过程管理 ; 设备物质部是物质、周转资料、机械设备类合同管理工作的主责部门 ; 办公室是其余类合同管理的主责部门，其余类合同包含（但不限于）暂时用地合同、
租车合同、租房合同样。
合同种类
部门
负责人
建设工程
劳务分包
设备物质
其余类合
施工合同
合同
合同
同
成本合约部
李洋洋
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物机部
包席
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成本合约部管理制度
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办公室张宇光 √
财务部赵建利 √ √ √
第五条合同评审和签订
订立合同前，包办部门应该详尽掌握合作方的以下状况：主体资格能否真切、合法，资信状况能否全面、靠谱，能否有履约能力，应要求对方提交《公司法人营业执照》、《组织机构代码
证》、《资质证书》、《安全生产允许证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明资料、《法定代表人受权拜托书》或《代
理协议》等。
2. 合同在达成评审后应依据公司管理制度要求上报审批，严
禁私自签订。分包合同、物质设备采买合同、机械周转资料租借合同按规定上报子（分）公司审批签订。
3. 签订合同时原则上应该让签约对方先行署名盖印，或许两方同时署名盖印。超出一页的合同一定加盖骑缝章，由法定代表人或受权拜托人在每页上署名，署名一定与法人身份或受