文档介绍：工程项目的前期策划
第一节工程项目的前期策划工作
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第二节工程项目的构思
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第三节工程项目的目标设计
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第四节工程项目的定义
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第五节工程项目的可行性研究
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，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。
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项目前期策划工作的重要作用
。
项目累计投资和影响对比
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2．影响全局。
例如，企业决定开发一个新产品，投入企业以前许多年的利润积余和借贷。
如果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。
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定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
第一节工程项目的前期策划工作

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项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。
1. 工程项目构思的产生和选择。
2．项目的目标设计和项目定义：
(l)情况的分析和问题的研究；
(2)项目的目标设计；
(3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；
(4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
项目前期策划的过程见下图所示。
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项目前期策划过程
反
馈
环境和情况调查
项目任务书
D
可行性研究
项目建议书
D
项目审查
项目定义
提出目标因素和目标系统设计
情况分析及问题定义
D
构思选择
项目构思
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，并对环境发展趋向进行合理的预测。
，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。
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第二节工程项目的构思

任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因可能有:
、有利的投资领域。
。
。
。
，产生项目机会。
工程项目构思常常出之于项目的上层系统(即企业、国家、部门、地方)的现存的需求、战略、问题和可能性上。
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项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项目机会必须有敏锐的感觉。
项目的构思是丰富多彩的，有时甚至是“异想天开”的，必须作选择：
淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思；
由于资源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值的构思，也不可能都转化成项目，必须在许多项目机会中优选。
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