文档介绍：工程项目的前期策划
内容提要：
第一节工程项目的前期策划工作
第二节工程项目的构思
第三节工程项目的目标设计
第四节工程项目的定义（自学）
第五节工程项目的可行性研究
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学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因
一般理解：工程项目可行性研究的内容
重点掌握：工程项目目标的内容
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第一节工程项目的前期策划工作
一、概述
二、项目前期策划的过程和主要工作
三、项目前期策划应注意的问题
四、项目前期策划工作的重要作用
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一、概述
定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
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二、项目前期策划主要工作
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1. 工程项目构思的产生和选择。

2．项目的目标设计和项目定义：
(l)情况的分析和问题的研究；
(2)项目的目标设计；
(3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明；
(4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书
3．可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
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三、项目前期策划应注意的问题
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1．在整个过程中必须不断地进行环境
调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
2．在整个过程中有一个多重反馈的过程，
要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃
原定的构思、目标或方案。
3．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。
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四、项目前期策划工作的重要作用
。它的重要性可见图2-2。
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2．影响全局。
例如，企业决定开发一个新产品，投入
企业以前许多年的利润积余和借贷。如
果这个产品开发不成功，市场上已有其它新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。
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第二节工程项目的构思
一、构思的产生
二、项目构思的选择
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