文档介绍：2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅1第三章工程项目的前期策划?工程项目的前期策划工作?工程项目的构思?工程项目的目标设计?工程项目的定义?工程项目的可行性研究?工程项目的评估?工程项目前期策划中的几个问题2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅2一、工程项目的前期策划工作?将项目构思到项目批准正式立项,定义为项目的前期策划阶段(或“概念阶段”、c阶段)。?项目前期策划工作的主要任务,是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。?工程前期策划必须按照系统方法分步骤进行,见下图示:2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅32016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅4??任何项目都起源于项目的构思?项目的构思是对项目机会的寻求??主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究,提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明形成项目定义。?该阶段包括如下工作:?(1)环境调查和问题的研究?(2)项目的目标设计?(3)项目的定义和总体方案策划?(4)提出项目建议书2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅5??即,对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证,它是项目前期决策阶段最重要的工作。??在可行性研究的基础上,对项目进行财务评价、国民经济评价和环境影响评价等。?在我国,可行性研究报告经批准后项目就立项了,并作为工程项目的任务书。2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅6项目前期策划应注意的问题?在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。?在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。?在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分析、选择。2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅7项目前期策划的重要作用?项目的前期策划工作是项目的关键。??见图2-2?如果目标设计出错,常常会产生如下后果:?1)工程建成后无法正常的运行,达不到使用效果;?2)虽然可以正常运行,但其产品或服务没有市场,不能为社会接受;?3)运营费用高,没有效益,没有竞争力;?4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等。??失败的项目经济损失、企业衰败、社会问题、环境破坏2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅82016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅9二、工程项目构思1、工程项目构思的产生?工程项目构思,是对工程项目机会的寻求,标志着工程项目的开始。?项目构思的起因主要体现在以下几个方面:?1)通过市场研究发现新的投资机会,有利的投资地点和投资领域。?2)上层系统运行存在问题或困难。?3)为了实现上层系统的发展战略。?4)通过工程信息寻求项目业务机会。?5)通过生产要素的合理组合,产生项目机会。?6)其他。如,现代企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。2016-11-16华北电力大学工程造价教研室刘梅102、工程项目构思的选择?淘汰明显不现实或没有实用价值的构思,选择若干有价值和可能性强的构思,进行深入研究。?选择依据:?1)上层系统问题和需求的现实性。?2)环境的制约,充分利用资源和外部条件。?3)充分发挥自己的长处和优势。?综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡,以求达到主观和客观的最佳组合。