文档介绍：摘要: 工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业) 的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。
关键词: 工程项目管理前期策划过程作用问题
    (案例1)长江三峡工程大事记
长江是中国第一大河,全长6300公里,流域面积180万平方公里,多年平均径流量约960 0亿立方米,河流长度和多年平均径流均居世界第三位。
1918年,孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此,三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。
三十年代,国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究,提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。
1944年,美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测,编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》,对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。
1950年,长江水利委员会成立,着手对长江实施综合治理。
1958年,中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。
1970年,长江葛洲坝工程批准兴建。
1984年,中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》,决定成立三峡工程开发总公司筹建处,负责工程筹建。
1985年,全国政协六届三次会议期间,167位委员建议三峡工程不要仓促上马。
1986年,全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。
1994年12月14日,三峡工程正式动工。
--20世纪末人类开发和利用水利资源的一项宏大工程已经实施,它的构想已有70多年的历史,所投入的勘探工作最之大、从事的地质科技队伍之广、参与的国内外专家之多、对前期研究之深为世界所罕见。
    (案例2)国家大剧院大事记
1958年,周恩来总理提出建设国家大剧院,由于受当时经济条件所限制,这一工程未能实施。
70年代末,文化部曾重提兴建一事,仍未实现。
1990年,文化部再次提出兴建国家大剧院,并成立筹建办公室。
1997年10月,中央决定在人民大会堂西侧空地尽快兴建国家大剧院。
1998年1月8日,中央决定成立国家大剧院建设领导小组和国家大剧院业主委员会。确定建设规模12万平方米,建设内容设计方案采取邀请方式为主进行国际招标,用4年左右时间建成。估算,,外汇额度1亿美元,其来源由政府拨款。
国家大剧院工程建设分为三个阶段:第一个阶段确定设计方案和进行设计、监理、施工、设备招标,约一年时间:第二阶段施工,约一年半时间;第三阶段进行装修、设备安装及调度、室外工程,约一年半时间。
国家大剧