文档介绍：年企业文化活动行动方案
年公司经营面临新的发展机遇，经营思路转变取得初步成效，公司未来 3-5 年的发展战略目标基本确定，即用 3-5 年的时间实现三个“翻一番”，一个“增长 50%以上”目标。分别是公司加工产量较
2017 年翻一番，公司利润总额较 2017 年翻一番，公司税收总额较 2017 年翻一番，员工平均收入水平较 2017 年增长 50%以上。企业高速的发展，不仅需要经营战略的指引，更需要全体员工的参与和努力。公
司有着众多敬业爱岗、高素质且充满活力的中年和青年群体，但由于
大家平日从事着高强度的体力劳动或脑力劳动且工作独立性较强，彼
此间缺少沟通和交流的环境和机会，久而久之办公室职员和车间一线
员工的人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作配合度明
显下降。为使员工发挥主观能动性，挖掘自身的潜力，重新焕发为共
同事业奋斗的激情和活力，公司决定从企业文化建设入手，来开启企
业成长的动力。
一、总体目标：
通过倡导主动沟通和学习，积极关爱员工的成长，定期组织一些丰富多彩的文体活动，来营造相互信任、相互关心的良好氛围；来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的愿景；来激发员工对工作的激情和对成功的渴望；来全面提升研发人员的整体素质，使公司的工作步入新的境界！
二、文化建设领导小组：
公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、建设相结合，并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。行政与人力中心是公司文化建设体系的规划指导者，是各项活动的执行监控者。
1、组长：刘文军
指导公司的文化建设，负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策及组员激励等。
2、副组长：杨先科
全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作，负责召集小组会议，分配工作任务，领导小组成员制订策划方案并进行审核，是文化活动规划及效果的负责人。
3、组员：各部门负责人
行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案，并组织实施；各部门负责人参与方案的会审，并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。
三、行动策略：
总策略：以龙星文化熏陶人；以学习的氛围激励人；以坦诚的沟通感召人；以丰富的生活团结人。
全体同仁除主动配合并积极参加公司的各项活动外，还要求各部门从以下四个方面自主开展和策划一些丰富多彩的文化活动：
1、沟通无极限
为加强同事之间的沟通与交流，营造相互信任、相互关心的团队氛围，以助于推动工作的顺利开展，公司将在 xx 年度大力倡导沟通，并开展以下文化活动：
员工座谈会。各部门安排员工代表参加公司每 2 个月组织的员工座谈会，为给大家提供一个探讨管理问题、发表各自观点的场所，形成内部良好的沟通文化氛围，建立顺畅的沟通渠道。各部门每月召开一次内部学习交流会议。
以“沟通”为主题，公司每年开展一次基层管理团队户外拓展活动，让员工在实践中充分感受沟通的重要性；
制作介绍公司和企业文化理念的 PPT，以更直观的方式来宣
传公司，让员工了解公司和企业文化。