文档介绍：品牌失败的案例
品牌失败的案例
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品牌失败的案例
品牌失败的案例
【篇一：品牌失败的案例】
品牌为什么会失败？
老实讲，成功或许有套路可循，但失败的品牌各有各的荒诞。在研究一个失败的品牌的时候，你好像在观看一名雄心勃勃的年轻人尝试了各种不靠谱或者不走运的事情，最后一败涂地的故事。
归结到具体原因，这些品牌要么过于自大，要么选错了推出市场的时机（而正确的时机可能要等到下个世纪）。简单归纳的话，处于以下三个时期的品牌往往最容易失败：一个全新的市场构想、大公司进入细分市场、以及品牌延伸。
但别误会，历史上当然有无数公司在这几个点上崛起。我们只是想说明为什么这些时机总是特别值得警惕和小心，以下会举几个例子。口渴的猫，口渴的狗
一个著名的烂创意，宠物瓶装水。它源于 90 年代两个毫不相干的市
场热潮，瓶装水销量喜人，而研究显示铲屎官们愿意为宠物花更多
钱，当时的营销人员似乎看到了一片蓝海， thirsty cat ！和 thirsty
dog ！就这么诞生了，这种水还有牛肉味和鱼香味。
蠢萌的可乐公司
很难想象，可口可乐和百事可乐这样拥有强大市场调研能力的品牌
也会犯如此严重的错误。 new coke 和 crystal pepsi 就是这对好基友的黑历史。
new coke 出现在 1985 年，可口可乐在纽约林肯中心召开发布会，宣布要更换新配方 —— 这件事在后来变成了可口可乐每每被人吐槽的大败笔。三个月不到，全美投诉抗议的人就蔓延到了全国。
crystal pepsi 则在 1992
年推出，百事公司认为，既然市场上有那
么多种口味的饮料，那么
“透明无色的健康可乐
”想必也会受到欢迎。
结果证明它们的设想是错的，人们对这款口味欠佳，欠缺可乐特征
的苏打水表示困惑，所以它没过多久就停产了。
当你的品牌已经赚取了不小的价值，轻易进入一个细分市场、或者
做一些没必要的改动，很可能会损害它。同样的事情
21 世纪也发生
过，当可口可乐推出假日白色版包装，就在忠实消费者中引发了大
规模的混乱，人们把它和健怡可乐弄混了
—— 大多数人是根据红色
来分辨可口可乐的。
成年婴儿食品、头发 “食用 ”酸奶
雀巢旗下的婴儿食品品牌嘉宝曾经推出了一款***向的罐头。想象一下，在罐子里的勃艮第牛肉，它声称能解决单身的你在家吃饭的
问题。然而顾客不仅讨厌被称为 single （它们还把这个单词大大地印在包装上），而且这个品牌本身就让人联想到婴儿，不仅单身，还幼稚。
1979 年伊卡璐推出的酸奶洗发水也面临这种误会。这款厚厚的白色香波还好死不死使用了透明包装， “酸奶洗发水 ”的命名让消费者不知道是把它喝了还是用它来洗头，虽然能够体会营销人员希望突出
酸奶对头发有益的配方，还是很抗拒把酸奶直接涂在头发上。如果只是声称 “含有酸奶成分 ”，死亡的悲剧也许就不会发生。麦当劳的 “招牌汉堡 ”
1996 年麦当劳希望拓展品牌形象，拓宽客户群，于是推出了一款针
对成年人的汉堡： “招牌汉堡 arch deluxe ”，广告里不再是围着麦当劳叔叔载歌载