文档介绍：CFO与战略成本
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
大纲
经济全球化挑战
简单低成本战略下,中国制造的产品并没有受到国际市场普遍的欢迎
我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值
传统的成本管理
传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控
但是目前
廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”
银行银根紧缩
土地、能源、钢材的价格上涨
更长的工作时间将受到劳动保护法的限制
因此传统的成本优势正在消失
战略成本
战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径,其目标是营造企业的持久竞争优势
传统成本管理是刚性的,而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资
CFO与战略成本
传统的CFO只重视成本管理
战略成本不仅仅是CEO思考的问题
CFO是CEO实现战略成本的重要执行者
中国已进入品牌购买时代
已逐步显现
品牌壁垒
技术壁垒
资金壁垒
规模壁垒
低成本打造强势品牌
企业必须明确自己的市场定位,集中自己的优势力量,重点领域、重点产品,实现重点“抢位”。
明确品牌的核心价值,制订企业的品牌宪法,企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法。
CFO应积极参与到公司的品牌战略中,以审计的眼光看待公司的每一分投入,以最低的成本实现品牌的核心价值