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文档介绍：知识经济时代的  人力资源管理
蒋志青
蒋志青
自由学者管理顾问
研究方向:
1、信息技术与决策支持;
2、信息技术与组织结构变革;
3、能力结构与人力资源管理。
《企业业务流程设计与管理》《企业组织结构设计与管理》
《知识经济时代的人力资源管理》
《成事在人》(合著)
第二届“ERP在中国”主讲人 第三届“ERP在中国”主讲人
从企业战略角度,建设一个可持续发展的健康企业(四个视角:财务、顾客、流程、知识);
从企业运行角度,建立一个快速反应的管理平台(四个特性:产品特性、营销特性、产销特性、生产特性)。
科学管理平台
企业现状
主要内容
第一章人力资源管理在企业管理中的位置
第二章工作分析与工作设计的新方法
第三章胜任能力模型与评鉴中心
第四章流程分析、胜任能力模型与人力资源规划
第五章基于胜任能力模型人力资源招聘
第六章基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计
第七章业绩管理的新方法
第八章基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度
附件一流程和组织结构管理优化案例。
附件二业绩管理优化案例
附件三薪酬管理优化案例
第一章人力资源管理在企业管理中的位置
1、企业的基本运作
2、人力资源管理在企业管理中的位置
3、方法是职业经理人的核心能力
1、企业的基本运作
做什么→怎样做→谁来做→
做得如何→如何分配
战略管理→流程管理→胜任能力模型→业绩管理→薪酬管理
2、人力资源管理在企业管理中的位置
核
心↗信息流(订单、预测、计划---)
竞→战略管理→流程管理→物流(设计、生产、储运---)
争↘责任链(部门、岗位)→资质模型
力↓↓
组织结构——→人力资源管理
↙↙↙↓↘↘
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