文档介绍：房地产项目开发流程
房地产项目开发流程
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房地产项目开发流程
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程
节点主要阶段主要工作内容工作部门能否需要组织专题会议以及会议参加部门
主办部门工作内容分项主办部门主办岗位协办部门
土地获得阶段土地信息采集现状图落实地块详细地点及周边状况拓展部
规划设计条件落实规划条件，认识限制性条件拓展部
现场踏勘对地块现状、地质条件、能否有地下埋藏物等影响开发的要素详尽认识。拓展部
认识周边配套状况认识地块周遍的商业、教育、交通等状况拓展部
认识该地区将来规划状况认识地块所属地区的规划，对此后项目开发的影响和支撑。拓展部
土地初判认识地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，认识土地出让方式和土地款，以及可否调整。拓展部
认识当地的建安成本、政府收费项目和详细状况成本测算拓展部开发部、营运部、工程部
认识当地的房地产市场状况产品形式、市场价钱、市场格局、发展趋向及远景、开发周期的安排拓展部
对接发展中心报告土地初判结果宗地的详尽状况、项目剖析、房地产市场剖析、初判结果拓展部
土地深判可行性研究报告地区内宏观经济、发展远景等的剖析拓展部
该项目在地区房地产市场中的地点、定位、发展。拓展部
现状图（四至电子文件）拓展部
市场深度调研 " 销售：参加市场检查，进行地块周边及辐射范围内的客户剖析、产品剖析、市场竞争剖析等
研发部：负责辅助进行地区市场调研 " 拓展部销售部研发部
项目最后定位销售研发部：依据过去及周边项目成交客户剖析和产品剖析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略
性建议拓展部销售部研发部
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率剖析及比选研发、营运：辅助进行方案设计和成本测算拓展部研发
部、营运部
开发周期及付款计划工程部、开发部、销售：依据土地的动工条件、市场状况，共同拟订开发节奏。拓展部工程部开
发部销售
项目方案确立拓展部
现金流测算拓展部
对接发展中心深判结果项目可行性报告及后续工作拓展部
找寻合作资本（与战略发展部共同研究）研究并确立融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务系统、法务：赐予技
术及资源上的支持拓展部财务系统、法务
项目招商报告（先期阶段）地区宏微观市场研究拓展部
项目招商版盈余能力剖析拓展部
明确合作伙伴、找寻合作方式（招商阶段）项目商业策划书财务中心：拟订项目财务数据拓展部财务中心
合作伙伴确立财务中心、公司资管部、法务：拟订合作方式、投资回报拓展部财务中心、公司资管部
合作方案确立拓展部财务中心、公司资管部
合作细节确立拓展部财务中心、公司资管部
引资（商业计划书）签订战略合作协议 "财务中心、公司资管部：拟订合作方式、投资回报
综合管理部：协议盖印，存档 " 拓展部财务中心、公司资管部、综合管理部
合作实行（实行阶段）合作公司成立及有关手续办理 " 财务中心、公司资管部、法务：辅助办理股权、增资等有关财务问题。
综合管理部：工商局办理公司注册 " 拓展部财务中心、公司资管部、法务综合管理部
招标、摘牌投方案标项目方案确立研发中心：项目方案拓展部研发中心
投经济标确立土地上限拓展部
拍卖竞争敌手剖析、确立土地上限、价钱敏感性剖析、拟订拍卖战术拓展部
挂牌竞争敌手剖析、确立土地上限、价钱敏感性剖析、拟订出价战术拓展部
获得土地签订土地出让合同确立用地图、桩点坐标、用地条件缴纳政府净利润，契税，交易费 " 法务：合同条款的起草和完
善
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房地产项目开发流程
财务：供给资本 " 拓展部法务财务部
用地规划允许证土地出让合同法务共同：供给土地出让合同开发部法务
出让金、交易费交费证明财务：供给资本缴纳出让金、交易费开发部财务
确权公司投资项目存案办理房地产开发资质预审表开发部
拜托工程咨询资格机构编制申请报告研发：辅助供给有关项目资料开发部研发
向项目存案机关提交申请报告开发部
建设用地规划允许证开发部
原地上物土地证登报申明（原有土地证作废）开发部
土地赔偿费（原户主需缴纳的土地使用费）开发部