文档介绍：人力资源管理基础知识与一线主管的责任
中宣市政工程有限公司
人力资源部
您将了解下列内容
人力资源规划
职务分析
招聘体系
培训管理
绩效考核
基
本
概
念
相
互
关
系
一线主管对各项工作的责任
人力资源管理的三个层次
基础层次:
人力资源规划
职务分析与职务说明书
操作层次:
招聘与选拔培训管理绩效考评
薪酬体系劳动保障
组织层次:
群体激励企业文化管理风格
人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容
分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求;
短缺岗位
过剩人员的安置
制定满足人力资源需求的政策和措施;
招聘计划(招聘渠道、员工调配)
培训计划(岗位培训,上岗培训)
考核政策(是否调整)
薪酬政策(外部公平和内部公平)
人力资源规划所派生的工作内容
人力短缺
人才招聘
岗位调整
岗位培训
工作职责变化导致的制度配套工作
考核方法
薪酬结构
职务说明书
公司相关制度配套
一线主管在人力资源规划中的责任
根据部门的阶段性任务分析部门人员需求
盘点部门现有人员状况进行人员调配
提出部门的招聘需求
提出部门的人员培训需求
对公司的考评办法提出意见和建议
岗位规范
职务分析
职务分析
职务说明书
工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。
工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息
职务分析是人事管理的基础工具
招聘
培训
考评
人力规划
薪酬
决定需求岗位的任职条件
决定招聘岗位的任职条件
决定对于各级岗位培训的内容
决定考评要素的制定标准
通过职务评价确定薪酬标准
职务分析的内容
劳动内容
时间与速度
地点和环境
方法与程序
工作目标
胜任能力
职务说明书的内容
职务基础信息
工作目标
工作职责
任职条件
所需培训
工作标准
晋升路线与替代关系