文档介绍：人力资源管理
李绪红
管理学院
人力资源管理概述
第一章
人力资源管理
与组织中工作的人(或称人力资源)相关的所有管理决策和实践
人力资源管理概述
人力资源管理的职能及部门设置
人力资源的配置
人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等
培训与开发
技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等
工资与福利
绩效评价、报酬、激励等
制度建设
组织设计、工作分析、工作设计与再设计、员工关系、员工参与管理、人事行政
多国背景下的HRM
人力资源管理概述
人力资源管理的内容框架
HRM
Rewarding
Retaining
Recruiting
Reshaping
人力资源管理概述
战略人力资源管理(Strategic HRM): HRM 的战略角色
组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施,以加强组织的竞争力,促进组织目标的实现。
企业价值链中的每一活动都涉及HRM,HRM贯穿整条链的各个环节。
-Michael Porter ( 1986 )
人力资源管理概述
SHRM
SHRM is the pattern of planned human resource deployments and activities intended to enable anization to achieve its goals
SHRM includes “ all those activities affecting the behavior of individuals in their efforts to formulate and implement the strategic needs of the business”.
Wright & McMahan, 1992
Schuler,1993
人力资源管理概述
传统人事管理和现代人力资源管理的差异
管理价值
管理活动
管理地位
管理焦点
部门性质
管理职能
传统人事管理
成本
被动反应型
执行层
以事为中心
非生产、非效益部门
进、管、出
现代人力资源管理
资源
主动开发型
决策层
以人为中心
直接带来效益和效率的部门
工作设计、招聘、合理配置
和使用、开发
保养、协调工作关系等
人力资源管理概述
人力资源计划
第二章
假设你是某公司的人力资源部经理, 当我们谈到为公司制定人力资源计划的时候,你考虑的是什么?
?
人力资源计划
What do they consider?
How many employees does anization currently employ?
What is the age profile, by department of our employees?
Where in anization are these employees to be found?
Which are the biggest departments in anization?
What skills do our employees possess?
How many employees, on average, leave anization every year?
In which areas of our business do we tend to ‘lose’ more employees?
人力资源计划
一、人力资源计划 (Human Resource Planning)
预测组织未来经营对人员的需求和组织内外部的供给情况,制定必要的计划以确保组织在需要时能拥有适当的人员。
7W: who, what, when, where, how, why, for whom
为什么要制定人力资源计划?
招募计划:避免料想不到的人员短缺
确定培训需求:避免技能短缺
管理发展
人力资源计划