文档介绍：会计学
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组织(zǔzhī)行为学 激励理论
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激励(jīlì)对于组织运行是至关重要的，如同列车与机车之间的关系，列车没有机车的牵引就难以运行。有效的激励(jīlì)手段和措施是符合人的心理和行为活动客观规律的，能起到调动人的积极性的作用。正确运用激励(jīlì)手段，才能保证组织的持续正常运行。
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激励的概念：
激励是以满足个人的某些需要为条件(tiáojiàn)而
使其产生去做某事的意愿 。
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激励过程(guòchéng) 动机激发的心理过程(guòchéng)模式图
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激励(jīlì)过程
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激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。 有效(yǒuxiào)的激励机制实质上就是要处理好三类变量之间的相互关系： 刺激变量---对有机体的反应发生影响的刺激条件 机体变量---有机体对反应有影响的特征 反应变量---刺激变量和机体变量在行为上引起的变化
激励机制
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50年代是激励(jīlì)理论发展卓有成效的阶段，这一时期形成了3种理论: ★ 需要层次理论 ★ X理论和Y理论 ★ 激励(jīlì)—保健理论
早期(zǎoqī)的激励理论
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亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需要(xūyào)层次理论（hierarchy of needs theory）假设每个人内部都存在着以下5种需要(xūyào)层次： (1) 生理需要(xūyào)： 包括饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要(xūyào)。 (2) 安全需要(xūyào)： 保护自己免受生理和心理伤害的需要(xūyào)。 (3) 社会需要(xūyào)： 包括爱、归属、接纳和友谊。 (4) 尊重需要(xūyào)： 内部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊 重因素，如地位，认可和关注。 (5) 自我实现(self-actualization)需要(xūyào)： 一种追求个人能力极限的内驱力，包括成长、 发挥自己的潜能和自我实现。
    需要层次(céngcì)理论
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个体顺着需要层次(céngcì)的阶梯前进:
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注 意:
由于每个人的需求各不相同，因此管理人员必须用因人而异的方法来对待人们(rén men)的各种需求。
马斯洛所列举的需求各层次，绝不是一种刚性的结构。
各项需求的先后顺序，也不一定适合于每一个人，即使两个行业相同的人，也并不见得有同样的需求。
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