文档介绍：关于人力资源管理的内容应该包括哪些方面，不同的国家有 不同的看法，从企业管理的角度来考虑，目前我国主要把它 分为以下几个方面：
1．组织设计和职务分析。组织设计是指对企业内的组织 结构进行设计，具体的说是把组织内的责任和任务、权利以 及利益等进行有效组合和协调的活动。组织设计是人力资源 管理的重要职能。组织是实现组织目标的载体，只有通过把 人、财、物等资源要素通过组织这一形式有效地结合起来， 企业才能创造财富和实现经济效益。职务分析是人力资源管 理最基本的环节。职务分析又称工作分析，是指对某特定的 职务作出的明确规定，并确定完成这一职务需要有什么样的 行为过程。任何人要想做好人力资源管理工作，就必须了解 各种职务的特点以及能够胜任各种职务的人员的特点，否则 管理工作就无从下手。
2．制定人力资源战略规划。人力资源战略规划是指企业 随着市场环境的发展变化，为确保达到自己的经营目标，根 据企业内现有的人力资源状况，对企业未来的人力资源需求 和供给进行预测，制定出相应的人力资源战略规划，确保企 业未来人力资源需求的一系列活动。良好的人力资源战略规 划可以帮助企业减少不必要的损失，可以降低企业经营风 险，保障企业平稳有效的经营环境。
3．员工的招聘、甄选和录用。员工的招 聘、甄选和录用是企业人力资源管理的基本 环节，也是企业人力资源管理中一个非常重 要的环节。 人员的招聘就是寻找并吸引合适 的、有巨大发展潜力的工作候选人来从事企 业内的工作。 员工的甄选就是通过一定的测 试手段，对工作候选人的综合能力进行测 试，根据岗位需求确定候选人。
4．员工的教育培训。员工的教育主要是通过企业 内部培训和社会培训等方式，提高员工思想、技能、 文化素质等的过程。对现代企业来说，员工的教育培 训和再发展是企业发展中一个不可忽略的环节，员工 的教育培训也是企业营造核心竞争力的关键因素。
5．绩效考评。绩效考评是绩效管理的必要环节， 绩效考评通常包含两个方面的意义：一是指企业对员 工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质 量的分析，并做出评价，又称 “考绩 ”。其中工作绩效 是指那些经过考评的工作表现、成绩及效果，而考核 是指定量或定性的评定、磋商和估算。另一个方面是 指绩效管理，管理者不仅要让员工明确绩效考评的目 标及其衡量指标，而且需要设立合理完善的绩效监控
点和绩效信息收集、反馈渠道，并对照考核目标与结 果，不断找出差距，明确员工下一个阶段绩效目标和 改进目标。绩效考评通常又称之为绩效评估或绩效评 价。
6．员工激励。 员工激励是人力资源管理的一个重要职责。 员工激励能够激发员工的工作动机，调动人们工作的积极 性、主动性和创造性，激励能够使员工的心理始终保持兴奋 状态，维持高昂的工作热情。通