文档介绍：危机意识管理
中高层管理培训系列
问题提出
0 。引子:不能“格杀勿论”
1。不思进取:企业人才沉淀问题
2。拥兵自重:管理与改革阻力哪里来?
3。你急他不急:市场、生存危机与“危机分解”
4。敬酒不吃吃罚酒:主管为什么板面孔?——是你逼他的
5。效率打折。。。
华强实例:
不能“格杀勿论”:你可以换人吗?有人换吗?
讨论:“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
奖
罚
基本工资——心疼
“意外收获”——不心疼
赌博的故事
责任工资
基本工资
1500
2000
+
-
“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
什么样的工资结构可以让人“关心”
钱
心
什么叫关心?
如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”?
“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
Y=K*X+B
危机意识管理的目的
1 。自我危机意识
2。放下武器:事本位
3。企业文化的一部分
4。。。。
如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
1。通用电器的1-2-7法
2。海尔的三工转换
3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
分类淘汰法(孤立少数):
愿意做事
勉强做事
不愿做事
能
勉强
不能
德
才
提拔
培训
培训
培训或辞退
激励机制
培训或劝退
培训或辞退
X辞退
X辞退
X辞退
才
德
危险区
淘汰区
最后名
最后名
第一名
第一名
淘汰法
按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次,然后放入对应的格里,以决定去留
绩效考核末位淘汰法——
排名末位淘汰法:你的分布点在哪里?
干部危
机意识
10%
50%
用10%的投入赚取50%的回报:
共产党有人才梯队建设
皇朝家俬的顾问组
华强本邦电器
选择与权力
深圳某防痏站