文档介绍：战略性成本管理培训案例分析:JP Morgan Chase
目录
案例简介
项目实施步骤及方法
案例简介
案例简介
项目实施步骤及方法
案例简介
背景
anChase 由商业银行Chase Manhattan(大通曼哈顿) Morgan(摩根银行)合并而成,是位于花旗集团之后的美国第二大银行
毕博对项目需求的理解
金融服务行业内的竞争者持续拓展金融产品的开发,anChase和其他一些金融机构被迫扩展其核心产品和服务范围以维系起核心竞争力。客户、 anChase 对核心成本标杆和成本管理方法的需求。他们需要寻求一种多维的成本管理方法,并将这些信息应用于流程管理和绩效管理,进而用于产品定价和利润管理
案例简介(续)
毕博对项目需求的理解(续)
anChase需要重新建立成本管理架构,以适应内外部进行财务报告和产品定价流程的需求. 为了达到这一目标, anChase 需要寻找一家能证明一下能力的咨询公司:
对金融服务行业的了解程度
在ABC的实施方法和工具方面的丰富知识
在类似项目中的经验资质
案例简介(续)
项目简介
这个项目的主要项目范围包括:
成本管理系统建立
软件评估、选型及安装
实施成本管理系统
知识管理
项目管理
毕博管理咨询在该项目中派遣了专注于金融产品的ABC /ABM的咨询团队. 该团队成员在ABC方面的咨询经验平均超过10年
项目实施步骤及方法
案例简介
项目实施步骤及方法
项目实施方法

、
选型及安装

项目实施方法
1. 成本管理系统的建立
KPMG咨询ABM全面解决方案
在该项目的成本管理系统的建立过程中,KPMG咨询协助制定一套有效的有前瞻性的成本管理框架
KPMG咨询在JP MorganChase 实施了“毕博ABM快速实施战略”。KPMG咨询认为ABC能帮助企业获得长期价值并且合理进行成本分摊,进而进行有效的产品服务利润管理。建立成本管理系统的关键因素是对组织架构、统计数据的有效性以及管理数据的递送的分析

、
选型及安装

项目实施方法

1. 成本管理系统的建立(续)
“毕博ABM快速实施战略”包括三个主要组成部分:
ABC –有效的活动量成本法包括:成本管理体系建模、为经理使用数据信息提供支持、对业务流程进行相关成本分析
DATA –数据管理是ABM的最重要的功能性组成部分,包括数据的收集、整合以及数据仓库的建立等。成本管理模型中所用的数据分别来源于完全不同的系统,要求ABC团队能掌握技术应用技能
WEB –有效的信息传输也是ABM不可忽视的部分。 KPMG 咨询建议JP Morgan Chase 充分利用网络技术来将信息及时传输到管理层,以及形成信息共享的知识库

、
选型及安装

项目实施方法