文档介绍：1
企业长期激励体系构建
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一、企业管理与发展阶段
二、薪酬管理与长期激励体系设计
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资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识(资本)管理
人> 组织建设
外部机会
企业发展阶段
三岁婴幼儿
七岁儿童
十八岁成年
而立之年
其实,企业管理一定需要适应企业状态
人< 组织建设
文化建设
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企业不同发展阶段对管理要素的要求不同
初级市场竞争
激烈市场竞争
知识(资本)经济
战略
无、基于生存
定位、细分市场
成熟、完整体系(三层)
文化
隐性、老总DNA
文字层、难落实
“三个一流”
内化、融为一体
(三层)
管理
要素管理
品牌管理
系统管理个性化
文化管理
经营
生产要素
水电折旧人员工资
产品经营
资本经营
(两种增长方式)
股份
全民所有(全民没有)
一人独有
文字化
表决权的实施
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企业不同发展阶段对管理要素的要求不同
初级市场竞争
激烈市场竞争
知识(资本)经济
人事
管人
用人
开发人
级别
权力、服从
平等
(相互制约)
互动
(下级只有一个上级)
流程
无序
堆积、组织化
(能者多干,收益不多)
分工合作
组织结构
上下级
垂直管理
(职)功能
财务副总销售副总
扁平化
矩阵式、项目制
团队
团队
团队
团队
组织结构
人
人
职位
组织结构
部门
职位
组织结构
小组
职位族
部门
人
任务
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企业不同发展阶段对管理要素的要求不同
初级市场竞争
激烈市场竞争
知识(资本)经济
董事长
劳工领袖
组织领袖
精神领袖
总经理
打杂工
司机
教练
利益分配
大锅饭
承包制、财务指标
不公平的掠夺性的
平衡考核
战略目标的设定
干部作用
任人为亲
任人为钱
任人为贤
人力流动的取向
掌权
掌经济权、争当干部
大干部不当,当有实权的小干部
责、权、利对等
前两者优势的组合
干部的评定标准
个人好恶
干活、效率高
效益岗位制定
管理人员必须认清企业的发展阶段,才能有效的发挥自身的技能和优势,做到循序渐进,长袖善舞。
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我们可以通过竞争获得一度的成功,但保持持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力,管理人员和团队成员必须遵循企业的发展阶段来调整定位和自身的状态;成熟阶段的企业不会因为环境的变化而业绩大变,不会因为个别人员的调整而丧失优势;更不会因为领军人物的失误而全军覆没。 ----------- 盛高咨询
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一、企业管理与发展阶段
二、薪酬管理与长期激励体系设计
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
· 短期报酬计划
· 长期报酬计划
1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争
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一、21世纪薪酬体系发展的趋势
· 人工成本绝对值在上升
· 人工成本相对值要下降
2、新经济的游戏规则