文档介绍：新产品开发与项目管理之一
新产品开发概论
浙江大学管理学院葛亚力
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本课程目的
转变“一切从技术出发”的立场
锻炼在开发过程中学习新知识的能力
了解新产品开发过程
掌握开发过程中的一些方法
学会解决开发过程中的各种问题
掌握项目管理方法
新产品开发概论
现代企业经营战略重点转移
产品与新产品概述
产品创新技法
新产品开发中的若干问题
一、现代企业经营战略重点转移
1、工业企业的生产经营过程
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
串联系统的可靠性理论认为,系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘,只有因素间的平衡一致,才有整体的最佳效能。据此,在一定条件下要提高企业生产经营效果,必须确保各环节能力平衡,任何环节的相对薄弱或滞后,必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。
产品开发
生产制造
产品销售
2、工业企业战略重点转移
第一次
科技革命
(蒸汽机)
↓
制造技
术开发
卖方市场
第二次
科技革命
(电力)
↓
效率性
技术开发
买方市场
(规模化)
第三次
科技革命
(微电子、新材料)
↓
综合性
技术开发
买方市场
(多样化)
科技革命:
企业战略
重点:
市场发展:
以生产
为中心
以促销
为中心
以产品开
发为中心
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第三次科技革命对现代工业企业战略重点转移的影响
主要体现在以下三个方面:
首先,它使技术进步的速度加快,技术更新和应用的周期缩短,蒸汽机从发明到应用经历了近100年,而晶体管、IC等只用3、5年
其次,技术进步已成了经济发展的决定因素,科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过20%到80年代上升至80%
第三,电子技术和计算机的广泛应用给工业生产带来飞跃,特别是FMS的采用,为以产品开发为中心的多品种战略创造了条件
工业企业战略重点转移的标志
主要体现在以下三个方面:
产品开发投资大,开发投资比重逐渐超过资本投资比重。80年日本R&,,世界几大汽车公司R&D投入占销售收入3%以上,%
开发机构庞大,科技人员作用突出。著名企业不断壮大研究开发机构,十分重视改善科研环境。
产品开发效益显著,一些大企业的利润的2/3来自新产品销售
二、产品与新产品概述
1、产品的涵义
传统的观点:产品是一种具有特定物质形状和实际用途的实体,诸如电冰箱、电视机、服装等
现代市场营销理论观点,产品从定义上划分,可分为三个层次:
产品的核心层——功能和效用
产品的有形层——品质、包装、式样、商标、价格、特色等
产品的延伸层——服务、文化与形象等