文档介绍：新产品开发与项目管理之二
新产品开发过程和工作内容
浙江大学管理学院葛亚力
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新产品开发
新产品开发流程
影响创新的因素
创新技法
IT新产品开发的几个趋势:网络化、个性化、人性化、便利化
一、新产品开发流程和工作内容
生产开发
技术开发
1、新产品开发流程
可行性分析
功能设计
技术设计
小批量生产
大批量生产
工艺设计
概念设计
外观设计
服务设计
市场开发
2、新产品开发工作内容
工作内容
概念设计:做什么?如卫星电视
可行性分析:可以做否?价格、用户、市场、……
功能设计:具体功能?遥控、存储、……
外观设计:做成什么样?色彩、形状、……
技术设计:采用技术?红外超声、数码模拟、……
工艺设计:如何做?生产过程、设备等
小批量生产:试验上述设计、工艺设计的有效性
服务设计:如何服务?方式、水平、内容、包装等
大批量生产:产品的开发完成
概念设计
概念设计也可称为产品创新或创新构想,就是对即将开发的新产品基本功能和效用、造型、结构、功能使用的对象、预计的价格范围等等的简单设想。
没有构思,就不可能产生出被市场所接受的新产品。
概念设计的来源
这是一个创造或构思,新产品的构思主要来源于以下几个方面:
顾客愿望、意见、建议
竞争对手的产品,优点、缺点
中间商的意见,中间商接触多种用户和产品
科研人员根据新方法、新观点、新材料提出
营销人员和管理人员,了解市场和同行业产品发展方向
科研、咨询、专利机构
构思的评价和筛选因素
构思的评价和筛选一般考虑以下因素:
所要开发的产品与企业的目标是否一致?
预测产品的市场前景如何?
新产品投放市场后的盈利状况?
新产品是否比现有产品更好?
开发产品的成本与企业的设备。
开发新产品的原料来源是否可靠?
产品开发后面临的竞争状况。
市场是否有需求?
新产品对企业的老产品有何影响?
开发产品是否有其它生产或发展上的矛盾?
构思的评价和筛选
在对构思方案进行筛选时,要注意两种错误倾向:
一是漏选,对现有构思的市场价值估计不足,以至于失去市场机会
再就是误选,所选的方案没有广阔的市场开发前景,匆忙开发生产,导致失败
因此,构思之后,应该确立一个分析评价表,对构思逐一进行筛选,并交由专门的机构进行评判
可行性分析的内容
内容
技术上的可行性:是否先进,是否有风险,能否承担得起,能否满足最终消费者需求
资金上的可行性:能否筹到资金,是否有能力偿还
经济上的可行性:即成本与收益比较,考察产品能否获得预期收益,收回投资
市场上的可行性:能否受到消费者的欢迎,市场容量多大,占有率能达多少