金港商业运营管理公司运营方案.ppt

文档介绍：金港城市广场成立商业运营公司的意义通过统一运营管理,将金港城市广场打造成六安东部新城商业中心,从而提升本项目住宅物业和商业物业价值,促进整个项目的稳步有效开发。经营定位提供完备的商业服务为核心定位, 辅以适度的商业管理和小规模自营。提供完备的商业服务为核心定位, 辅以适度的商业管理和小规模自营。经营战略?长期战略通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下,为母公司今后商业地产经营探索一个可复制的模式。?短期目标培育商业氛围,加快商业物业销售进度, 推进住宅物业成功开发。经营范围?主营: 商业经营管理服务、商业项目策划、商业企业开店指导、商业营销策划推广、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计等。?兼营: 烟酒百货、文化用品、办公用品等主要职能 1、市场 2、招商 3、销售 4、管理市场职能 1、项目商家经营情况审核; 2、区域市场、竞争对手的调查分析; 3、商业应对策略的制订; 4、项目对外关系的协调和维护; 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行; 招商职能 1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等; 2、项目开业后的补位招商; 3、商家的储备工作; 4、对入驻商家进行评估工作; 销售职能 1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,促进区域商业快速繁荣,提高市场占有率; 2、提供营销专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力,保持营业收入稳定提升; 3、项目区域内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整经营业态和策略; 4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式; 管理职能运营管理物业管理 1、经营行为管理 2、消费行为管理 1、自主物业管理 2、外包物业管理协调