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企业战略管理 /之五
根据之前对行业结构、公司文化与竞争能力的分析，下面我们来进行战略方案的选择。那么，究竟存在哪些企业战略呢 ?通常，企业战略可分成三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。
公司战略主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域，实际上是解决企业如何成长或发展的问题，当然也包括在不利环境下的收缩和巩固问题。我们可以将这一层次的战略统称为成长战略，它指出了企业在发展过程中可选的方向。
竞争战略主要涉及如何在所选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争，即主要解决竞争手段问题。
职能战略是企业各个职能部门根据总体战略目标要求所确定的职能领域的战略。它要满足公司战略和竞争战略的需要，同时也是前两种战略的支持性战略和细化。在此，我们对职能战略不做过多的讨论，重点介绍一下成长战略与竞争战略。
企业竞争战略
企业的竞争战略，主要是解决在所选定的行业或领域内，如何与竞争对手展开有效竞争的问题。它包括：成本领先战略、差异化战略与集中战略。
成本领先战略
所谓成本领先战略，是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售
一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的
竞争战略。成本领先战略也称作低成本战略。
实现成本领先战略的措施
成本领先地位可以给企业带来很多战略益处，也是众多企业追逐的目标。但要取得这种
地位并不容易，需要采取一种或多种有效的措施，如实现规模经济、获得廉价的原材料、设
计出便于制造的产品以及充分利用生产能力等。
规模经济
通过规模经济生产和分销是实现成本领先战略的最重要措施。
规模经济的重要性在于其战略上的意义。如果单位产品的成本随着累计产量的增加而下
降，那么，企业相对于其竞争对手的成本取决于它们之间的相对累计产量。如果一个企业可
以比其竞争对手更快地扩大其产量，则其经验曲线将比它的竞争对手下降得更快，从而可以
拉大它们之间的成本差距。在这种情况下，企业的主要战略目标应该是扩大市场份额，因为
随着市场份额的扩大，它可以比其竞争对手更快地降低成本，这意味着企业应该根据期望成
本而不是当前成本来为产品定价，这就是反向定价法。然后再确定合适的产量或规模，从而获得较高的边际收益。
充分利用生产能力
从长期的角度看，企业可以根据产出的变化来调节它们的生产规模和能力。但在较短的时期内，企业的生产能力却基本上是固定的，市场需求的变化往往伴随着生产能力利用率的变化。在需求下降期间，生产能力过剩；而在需求达到峰值时，只有通过超时工作、夜班、周末加班和减少维修来增加产量。当生产能力过剩时，固定成本必然要分摊在较少的产出上。因此，企业恰当地调整生产能力以适应需求变化的能力是取得成本优势的关键。
产品的再设计
要实现规模经济进而取得成本优势，企业还必须设计出易于制造的产品。可以说，利用新的制造技术和工艺来提高劳动生产率的关键在于产品的重新设计。例如，当前电视、手机
和很多电子产品越来越多地使用集成元件，这些