66A2A2HA25组装线效率提升.pdf

文档介绍：66A2A2HA25
组装线效率提升
2014年8月14日
项目背景
日产能实际柱状图
70
70 A2AHA25直接人力
60 50 配置36人，6线产能
50 50PCS/H，
40 6线 4线70PCS/H,此系列
线
30 4 的订单量大，各产线
20 排拉方式不一，产能
10
需改善，排拉需统一!
0
6线 4线
项目现状
,人均产能
现状实际产量70个/小时/35人,
效率提升：22%
100
90 70
80
70
实际产量
60
50 标准产能
40
30
20
10
0
实际产量 标准产能
平衡改善对象：勉强、不足、不均
工作量
勉强
能力 不
适不均
量足
时间
勉强:超过能力界限的超负荷状态
不足:有能力,但未给予充足的工作量的浪费, 未达适量饱和状态
不均:在超负荷和未饱和状态的状态
定义说明
确定项目的衡量指标、参数
：瓶颈项目衡量指标：瓶颈工序（何为瓶颈工序（何为瓶颈??））
瓶颈工序＝平均速度最慢的瓶颈工序＝平均速度最慢的工序工序
——不产生价值的动作
，后工位略松与前工位作业整体后拉式生产，后工位略松与前工位作业
38 38 38 38 38 37 37 37 37 37
40 36 36 36 36 36 35 35 35 35 35
35
30
25
20
15
10
5
0
盖 上 组 检
… 下 装 …
上\下盖加工段现状—柱状图
系列1 节拍 上下盖加工段

38 38 38 38 38 38 38 37 37 37 37 37 37 37 38 38 38 38 37 37 37 37