文档介绍：生产计划与物料控制
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动—生产
5M1E
人
Man
机
Machine
料
Material
法
Method
测
Measure
环境
Environment
生产管理人员的主要工作职责
计划
组织
布置
领导
控制
生产能力
生产目标
生产地点
采购
质量管理
成本管理
生产进度
集权程度
对外承包
加班
设备调度
生产设备
生产人员配备
日程安排
激励员工
工作命令
工作指标
人员绩效评估
存货控制
质量控制
进度控制
成本控制
生产管理的范畴
工程管理
品质管理
成本管理
作业管理
设备管理
工厂布置
工具管理
物料管理
采购管理
外协管理
综合管理
第一次管理
第二次管理
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
交期确实
生产迅速
品质提高
品质均一
降低生产成本
成本维持
作业标准设定
标准时间设定与标准维持
各种生产主体的
充分配置与维护
物料准备与供应
物料的合理使用
企业的全面性管理
管理方法管理目标
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理,以确保交期、品质。
销售与生产运作流程图
订单
销售部
生管部
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图
材料表
生产程序单
机器负荷表
人力记录
人工、机器设
备计划
材料需求计划
工作进度计划
前期准备工作
产销协调方式
客户
销售部门
生管部门
制造部门
⑴
⑵
⑶
⑷
⑸
⑹
⑺
⑻
⑴订单下达⑵交期回复
⑶订单通知⑷交货期确认/通知
⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认
⑺制造命令⑻生产变更通知
销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针,做有效的产销检讨,拟定综合性的产销计划,以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据,使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。
综合性产销计划表
产品编号
上月底库存量
2002年7月
2002年8月
2002年9月
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售
生产
库存
销售别:□内销□外销编制日期: 年月日
说明:1、计划周期:三个月(季)为一期,每月计划一次;
2、计划安排量通过产销协调会决定。