文档介绍：Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
招标管理实施细则
招标采购管理实施细则
第一章总则
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和【2009】100号文件《中平能化集团招标采购管理暂行规定》及有关法律、法规，结合我公司实际，制定本办法。
招标采购工作的基本原则
为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类招标活动要坚持质量第一、价格优先、服务优良、体现公开、公正，平等竞争和诚实守信， “推荐、评标、定标、监督四职分离”原则。
集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品，在同等质量、价格、交货期条件下必须优先选用；凡获得集团内部准入的自制设备，原则上不对外招标。
公司成立招标委员会，成员如下：
主任：吴倜令王颖洲
副主任：李俊臣江新生余平三欧晓钢田长波何小特
成员：赵新义邹青建胡耀民郭德伟朱国欣孟金甫
刘俊岐杨东子
招标委员会下设办公室,负责招标的日常事务性工作，办公室设在企业管理处，办公室主任：赵新义（兼）
公司成立招标监督管理办公室，对公司招标活动进行监督。（详见《氯碱公司招标监督管理暂行办法》）。
公开招标应临时成立评标委员会，评委会由公司技术、经济、财务等方面专业人员组成，人数5－9人，其中专业人员不得少于成员总数的三分之二。主任委员由评标委员会委员推选产生。
公司应建立“人才库”，根据招标项目需要由招标办、招标监督办在招标前从“人才库”中抽取评委。
第二章招标范围
下列各项由集团招标委员会统一组织招标：
，凡单台价值在30万元以上或同类设备年累计采购100万元以上的，由集团统一组织招标采购。
。
下列各项由我公司招标委员会组织招标：
。
；合同金额超过3万元工程、服务等项目；一次性采购数量虽然不大，但需经常采购，年度累计消耗金额超过10万元的物资，要通过招标方式确定供应商。半年或一年进行一次评估，确定是否再行招标更换供应商。当市场价格变化大时，也需重新确定供应商。
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本办法适用范围最低限额以下的货物采购、工程、服务项目,可由业务部门按招标工作细则自行组织招标比价采购，同时报公司招标办及纪委监察部门备案并接受管理。
第三章采购方式
招标办对采购部门提出的采购申请进行审核，并组织进行市场调研，确定采购方式。可采取公开招标、邀请招标、议标（竞争性谈判、询价、单一来源）等采购方式。
公开招标、邀请招标
、凡一次性合同额在3万元以上人民币工程、服务项目，由招标办统一协调组织实施，以公开或邀请招标为主要方式确定；
2. 对一次性采购数量虽然不大，但需经常采购的货物，要通过公开或邀请招标方式确定供应商，半年或一年进行一次评估，以确定是否再行招标更换供应商。
非招标采购：由于以下原因，不通过公开招标、邀请招标采购的货物、工程、服务项目，可采取竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式确定。
、供应商、服务提供者采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；
2．技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
3. 数额小且不能形成规模的采购项目;
4．承包商、供应商或者服务提供者少于三家的；
5．需要采用不可替代的专利或者专有技术的；
6．应急项目不适宜招标的；
7．采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的；
8．因特殊原因由公司主管领导批准经招标委员会同意的项目。
第四章招标工作程序
招标文件

申请招标采购部门通过市场调查、技术论证确定技术条件、商务要求，并根据投标人的技术能力、以往业绩信誉以及本则规定的投标要求推荐参标单位，填写《招标申请表》，编制《招标文件》，经部门主管领导审批后，提前3-10天，向招标办、招标监督办，报送《招标申请表》和《招标文件》及相关资料（纸版和电子版各一份）。

招标办、招标监督办对招标资料、参标单位资格预审合格后，招标办编制《工程项目、物资招标采购计划申批表》，报公司主管领导、纪委书记和党委书记审批。