文档介绍：招标管理实施细则
根据中华人民共和国《招标投标法》和本公司相关要求，结合公
司实际情况，制定本实施细则。
一、适用范围
适用于设备、工程、电气、仪表、供应、公司办等业务部门的物
资采购、项目发包、物资处理等招标。
二、基本原则
（一）、坚持标的物功能准确，最适合公司实际需要的原则。
（二）、坚持性价比最优的原则。
（三）、坚持公开、公正、公平的原则，即计划公开、渠道公开、
质量标准公开、价格公开、付款方式公开。
（四）、坚持权责明确和有效监督的原则，建立业务部门、职能部
门和使用部门即相互配合又相互制约的招标运行机制。
（五）、坚持“零库存”的原则，最大限度降低库存物资资金占用。
三、组织机构及职责
（一）、成立招标小组，负责招标工作。
（二）、建立公司相关专业人员和外部聘请专业人员专家库，每次
招标会按专业随机选取，参加技术标的评议工作。
（三）、各部门职责
1、项目部：负责设备、电气、仪器仪表、备品备件采购计划编
制。
2、供销部负责原辅材料、燃料、各类包装物、设备、电气、仪
器仪表、备品备件等的采购及废旧物资的处理。
3、项目部;负责工程项目及对外发包。
4、总经理办公室：负责办公用品等的采购。
5、招标组：负责招标工作的组织协调，对招标全过程进行监督
和考核。负责了解市场信息，对标的物价格予以监督。
6、预决算员负责对标的物预算、制定标底，对设备、仪器仪表、
工程、检修的价格和渠道进行了解，对投标商资质进行评审和业务部
门所签订的合同进行审核，办理合同印鉴及相关手续,以及对标的物
在使用过程中出现质量问题组织有关部门和专家进行仲裁。
7、安全部门负责对投标商安全资质的审核及有安全资质要求的
标的物进行验收。
8、招标组成员负责技术标的评议工作。
9、项目部、使用部门参与招标，对标的物的质量和价格予以监
督，跟踪标的物使用和服务情况，并建立档案。
四、标的物范围
公司生产经营相关的原辅材料、设备及备品备件、办公用品采购，
二期项目的设备、电气、仪表、材料等。
五、招标的方式与管理程序
（一）招标计划
1、生产、技改项目，相关部门要制定和提供计划（包括提设计
条件、设计、招标、开工、竣工等时间），并在招标组长批准后，当
日向招标员报招标计划。
2、需要委托外部检修和加工的项目及设备，由生产部于每月 20
日前将需要检修和加工的项目及设备的相关图纸、技术资料、初步概
算，经本单位领导审批后，报预算员作项目预算，然后报财务部审批
费用指标，并于 25 日前报公司招标组编入公司月招标计划。需要提
前设计的由使用单位提供相关技术条件，在提交设备管理处前