文档介绍：优化采购降本增效  

【内容摘要】目前的市场竞争,不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之
间的竞争,包括从原材料采购、制造、运输、,控制各
环节成本,
管理的经验积累,通过具体的案例,用数据、事实说话,以"降本增效"为导向,针对市场信息
运用、需求整合、采购方式创新等方面进行探索和实践.

【关键词】市场竞争; 采购管理; 经济效益

一、传统采购面临的问题

中核集团江苏核电有限公司于 1997 年 12 月 18 日成立,由中国核能电力股份有
限公司、上海禾曦能源投资有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司分别按照 50%、
30%、20% 的比例出资组建,
位于江苏省连云港市连云区,厂址规划建设八台百万机组,全部建成投产后,总装机容量超
过 800 万千瓦,年发电量达 600 亿千瓦时,届时装机功率仅相当于三峡设计值的 35. 5%,
但年发电量可达三峡设计值的 68% ,
机组两台, 1、2 号机组分别于 2007 年 5 月和 8 月投入商业运
,电能竞价上网是电力改革的重要举措,电价将随市场
需求而动态变化,发电企业电价中生产成本和管理成本的比重是制约企业竞价上网的重要
,降低电站的建设及运营成本,才能提高经济效益,提高电
能竞价上网的优势.

核电站建设及运营的技术特点、供应商或服务商的资质要求、物资需求计划及传统
的采购方式等对田湾核电站的生产运营成本都会造成了一定的影响,具体如下.
第一,根据核安全法规要求,核电站对提供物资或服务的供应商或服务商的资质有相
关要求; 另外核电市场的成熟度及供应商或服务商的从业经验等,导致部分采购项目的潜
在合格供方可选范围偏少,单一来源采购难以避免; "一家独大"的心理驱使部分有专有技
术或市场占有率高的供应商或服务商不顾市场实际情况,连年涨价,客观上提高了电站的生
产运营成本.

第二,核电站根据机组运行维护需要,实施现场维护检修和技术改造,需要提报备品
备件、消耗性材料、工具、润滑油等物项,这类物资具有批量小、频次高、价值低的特点,
传统的采购方式是根据采购需求计划"一单一购"、"一单一签",采购部门根据使用部门的
需求开展采购始终处于被动地位,采购效率低,采购价格方面议价能力低.

第三,核电机组投入生产运营之后,部分重要或安全等级较高的系统或设备根据实际
需要进行技术改造,改造项目与机组建设期相比对核级管材管件的需求失去了批量化、规
模化的优势,加之需求时间短、规格型号多、采购批次多、单批采购数量少,导致供应商响